TALLER DE ORGANIZACIÓN DE LAS FUNCIONES DE COMERCIO EXTERIOR

3.1 Diagnóstico organizacional y técnico de la empresa.

Análisis para saber el estado que guarda nuestra organización, así como el establecimiento de las relaciones de conducta entre el trabajo, funciones, niveles y actividades de los empleados de una empresa para lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos establecidos por la organización.

3.2.- Ubicación de las funciones de comercio exterior en la Organización.

La empresa dedica parte de su operación a sus negocios internacionales. En ocasiones ocupa intermediarios nacionales ó extranjeros para realizar sus actividades de comercio exterior. En ésta etapa requiere de una estructura más especializada, por lo general las empresas que se encuentran en esta fase, tienen un departamento que se dedica a las operaciones internacionales ya que realizan operaciones más complicadas.

El mayor grado de involucramiento, para alcanzar esta fase de desarrollo de actividades internacionales.

*No es necesario que la empresa haya tenido que pasar por todas las fases.

Las empresas en esta etapa dependen de una proporción mayoritaria de sus operaciones en venta en el exterior, mantienen una estructura diseñada especialmente para responder a sus planes de desarrollo internacional.

Contratación de servicios

Como en una empresa de reclutamiento es el principio de una relación a largo plazo, esto incluye la inducción hacia la filosofía y servicios de la empresa, así como la investigación sustantiva de un nuevo miembro de la familia corporativa.

a) Transportistas, tanto nacionales como extranjeros

b) Aseguradoras

c) Almacenes nacionales y en el extranjero

d) Instituciones financieras

e) Agentes Aduanales.

3.3. Estructura Organizacional del área.

Cada área dentro de la organización es importante, también los factores como el clima organizacional y factores controlables e incontrolables.

En donde todas las actividades contribuyen al crecimiento de la empresa, o al valor de compra etc. y dividirse en grupos para su estudio.

Ejemplo: Aquellos que se refieren a la producción, comercialización entrega y servicio de postventa del producto.

Artículos primarios, y aquellos que proporcionan recursos humanos, tecnología e insumos comprados.

3.3.1.- Funciones específicas del área.

1.- Planeación Aduanera

2.-Planeación logística (just time)

3.- Documentación Aduanal

4.-Elaboración de Pedimentos

5.-Almacén

6.-Entrga y cobro de venta.

3.3.2 Funciones y Actividades por puesto.

Cada puesto es importante dentro de la empresa, así como formar a un individuo para que desarrolle correctamente

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