TALLER ELECTIVA TECNICA I

Taller

1. Defina en que consiste la motivación de personal, explique muy bien y con sus propias palabras.

Este ciclo comienza cuando surge una necesidad del individuo formando un impulso dinámico y persistente que va originando un comportamiento. Cuando surge una nueva necesidad esta rompe el equilibrio del organismo y ocasiona tensión, inconformismo, desequilibrio e insatisfacción; que produce que el individuo desarrolle  un comportamiento o acción de aligerar la tensión y liberándolo del  inconformismo y el desequilibrio que tiene su organismo.

Cuando el comportamiento es eficaz el individuo satisface la necesidad y el organismo recobra su estado de equilibrio. A continuación se puede verificar como es el funcionamiento del ciclo motivacional.

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Como se puede en la figura anterior, observamos que cada vez que se satisface la necesidad y a medida del que el ciclo se repite, los comportamientos se vuelven progresivamente más eficaces en la satisfacción de algunas necesidades.

1. De qué manera se aplica la teoría motivacional de Maslow en la empresa en la que actual trabaja o trabajo.

Esta teoría es aplicada de una forma parecida como la describe la lectura, pero se debe tener en cuenta que para lograr  tener una motivación en el ambiente laboral, el trabajador debe estar bien consigo mismo, debe tener la autoestima bien, por ello se debe empezar por la primera necesidad que ¿menciona esta teoría. Las necesidades fisiológicas son las necesidades de primera necesidad las cuales deben suplirse para estar bien, luego vienen  las necesidades de seguridad, el empleador piensa en la seguridad del empleado para que trabaje de una forma optima sin necesida de afectarlo física o mentalemnte, evitándole enfermedades, accidentes u otras calamidades que se puedan presentar.

Luego vendira la necesidad de estima que viene de la mano con la necesidad de pertenencia, ya que brindar una amistad o enamorarse de una persona, se debe tener primero respeto hacia uno mismo y conocerse mas, explorar su mente y relacionarse con su “yo” interior. Y por ultimo vendría la necesidad de autorealización para llegar se deb estar satisfecho al máximo para demostar sus mejores aptitudes y desenvolverse mucho mejor.

1. Resuma la teoría motivacional de Herzberg.

Esta teoría se basa en el ambiente externo y en el trabajo del individuo, según Herzber esta teoría de la motivación depende de dos factores:

• Factores Higiénicos: son las que comprenden las condiciones físicas  y ambientales del trabajo, el salario, los beneficios, las políticas de la empresa, el clima de trabajo, entre otras. Cuando estos factores son optimos, simplemente evitan la insatisfacción, puesto que su influencia en el comportamiento no logra elevar la satisfacción de manera sustancial y duradera.
• Factores Motivacionales: tiene que ver con el contenido del cargo las tareas, los deberes, producen un efecto de satisfacción duradera y un aumento en la productividad por encima de los niveles normales.cuando los factores motivacionales son optimos, elevan la satisfacción, de modo sustancial; cuando son precarios, provocan la perdida de satisfacción por estas razones se denominan factores de satisfacción.

En síntesis, la teoría de los dos factores afirma que:

1. La satisfacción en el cargo es función del contenidos o de las actividades desafiantes y estimulantes del cargo: estos son los llamados factores motivadores.
2. La insatisfacción en el cartgo depende del ambiente, de la supervisión, de los colegas y del contexto general del cargo: estos son los llamados factores higienicos.

Herzberg llego a la conclusión de que los factores responsables de la satisfacción profesional están desligados. “ lo opuesto de la satisfacción profesional; de la misma manera, lo opuesto a la insatisfacción profesional es la no insatisfacción profesional y no la satisfacción.

1. En la empresa que actualmente trabaja o trabajo que teoría (X o Y) se aplica en mayor medida. Explique su respuesta.

La teoría que se aplica a la organización es la Y, porque se demuestra que se trabaja porque uno lo desea no porque es obligado, porque le gusta el área al cvuál pertence, y los jefes se encargan de motivarlo a uno no soklamente con bonificaciones, o con el aumento del salario sibno que se dan cuenta que pueden comnfiar en un empleado sin estar prewesionandolos, regañandoplos o castigándolos, sino que simnplemente se logra tener un voto de confianza y ellos saben que las cosas se van a realizar de la mejor forma con unos resultados excelenetes.

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