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Enviado por   •  28 de Mayo de 2015  •  369 Palabras (2 Páginas)  •  123 Visitas

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Para corregir los datos incorrectos de los productos, hay que ordenar la lista de productos por códigos de barras.

Para segmentar correctamente a los clientes organizaría la lista actual de clientes de manera de conocer las opciones con las que se puede trabajar. Identificar las características básicas de cada cliente

Segmenta a cada contacto identificando su historial de compras. Divídelos en grupos dependiendo del producto que utilizan, cuán a menudo y cómo usan cada producto.

Escoger segmentos que estén equitativamente limitados. No colocar a un cliente en más de un segmento a la vez. Tampoco sobreponer los segmentos. Cualquiera de estas acciones, disminuirá los efectos de marketing, agotando el interés de un cliente también podría utilizarse los datos históricos de cada cliente.

Para mejorar la velocidad de las consultas y ayudar en la toma de decisiones implementaría el sistema OLAP que se basa en el análisis multidimensional de los datos y que le permite al usuario tener una visión más rápida y organizada de la información , especialmente porque las respuestas a consultas complejas se obtienen muy rápidamente y además porque puede obtener los datos tanto de una fuente externa como de una base interna.

Para evitar el acceso a la información a cualquier miembro de la organización, propongo seleccionar las soluciones o herramientas de protección de información que se adapten más a las necesidades de la empresa.

Por lo general, la elección de la herramienta de protección está ligada al volumen de la información que se desea proteger y al tamaño de la red de la empresa. Que los archivos cuenten con una contraseña para abrirlos y asi limitar el acceso autorizado solo a personas autenticadas en el sistema. Tener la medición de vulnerabilidad por parte de una amenaza al acceso de información.

Para elevar la productividad del departamento de ventas identificar los recursos con los que cuenta la empresa: humanos, energía, tecnología y materiales.

Determinar las variables a estudiar en función de evaluar la productividad de la empresa, Realizar la recolección de información necesaria para el cálculo de la productividad entre periodos de acuerdo a datos históricos y entrevistas.

Identificar las causas atribuibles a los cambios para las relaciones de productividad que mas afectan el proceso productivo de la empresa.

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