TAREA GESTIO

TAREA 1

Presentado por

YULY PAOLA NAVARRO CADENA

Tutor

ALFREDO GOMEZ RUEDA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA

FACULTAD DE ADMINISTRACION  DE EMPRESAS VIRTUAL

BUCARAMANGA

2017

CONTENIDO

1.INTRODUCCION

2.Desarrollo del trabajo

3.CONCLUSION

4.WEBGRAFIA

1. INTRODUCCION

Como sabemos el área del talento humano tiene un rol muy importante en las organizaciones, pues de este departamento depende el buen funcionamiento de las otras áreas de la empresa. La gestión del talento humano permite contratar personal que cumpla con las competencias, capacitas los empleados, brinda apoyo para la motivación y productividad de la organización, también representa los empleados. Dado este criterio identificaremos en empresas como BANCOLOMBIA Y BAVARIA   la misión de esta área y así ofrecer un conocimiento amplio sobre este tema.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

El talento humano es la que se encarga de organizar exactamente el talento del personal de una empresa, dentro de esta administración se cuentan con factores como son contratar personal adecuado para definida labor, brindar al empleado la capacitación necesaria y así tener el conocimiento adecuado de su labor, también velar por que el entorne o sea idóneo y mecanismos necesarios para que haya productividad ideal.

Con el tiempo hemos podido apreciar que las organizaciones han decidido optar por este tipo de patrones como es el de la gestión humana que llevan al desarrollo de los objetivos principales  de la organización, en otros tiempos la gestión humana se basaba en lo referido a contratar; en este momento la principal misión de la gestión humana aparte de también encargarse de la contratación, también asumen la realización  de actividades en pro del desarrollo físico, intelectual y psicológico del personal de la empresa.

Hemos identificado  que gracias a esta gestión, varias organizaciones de forma veloz se han crecido, este éxito se le debe al excelente desempeño y esfuerzo en general de todos los integrantes de la empresa, contando con todo el organigrama desde arriba hasta la parte baja del mismo.

Entidades como Bancolombia y bavaria son modelos a seguir, en estas organizaciones se refleja la implementación de este sistema logrando ser líderes en su departamento y mostrando un desarrollo de crecimiento acelerado en comparación a las otras empresas, también las han venido   transformando en un eje de principal atracción para los nuevos profesionales que desean desarrollar su potencial de trabajo en un buen lugar.

Bavaria con mas de cuatro mil cooperantes que defienden objetivo de la organización de implementar el metido global  de desarrollo sostenible instaurado  por SABmiller es la compa;ia mas trascendente e importante de bebidas en Colombia. Esta empresa ha demostrado su gran interés por la calidad de una buena gestión humana; siendo galardonada  por su gran cordialidad  humana. En el caso de Bancolombia también a ganado premio por tan grande gestión en el talento humano.

Richard Rushton, presidente de la compañía deduce que en talento humano la compañía Babaría S.A por medio de una buena capacitación y motivación para el logro de resultados acapara y seduce la mas destacable mano de obra.

Estos factores llevan a que los empleados se sientan seguros y preparaos para cualquier cambio o desafío que se presentara, pues siempre cuentan con el apoyo de la gestión humana que les facilita abordar nuevos retos. Según el presidente de la compañía resalta que un 85% del personal cubierto por la empresa es formado internamente, gracias a su sistema de convocatorias internas.  

Para Bavaria  (Performance Management) que promueve el desarrollo del trabajo con estándares de talla mundial para el cumplimiento de las metas de la corporación, representa  innovación en el  caso del control de manejo del personal además del apoyo  de profesionales colombianos para operaciones de SABmiller en el exterior.

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