TEMA DE HOY COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

COMPORTAMIENTO ORGANNIZACIONAL

INTRODUCCION

Una empresa que tiene una misión y visión al crecimiento económico y laboral, tiene que innovar y tendrá la necesidad de ser modificada, para poder lograr las metas que se está estableciendo, esto conlleva a que su estructura sea modificada.

La modificación de una estructura tiene sus ventajas y desventajas; por ejemplo una ventaja seria que se haría el cambio en la forma de trabajar y una desventaja que con el cambio puede afectar en la producción ya que bajarían las ventas por cierto tiempo.

Aalgunas  otras de sus ventajas es que se da la oportunidad de crecimiento laboral y profesional de algunas personas, así como un cambio de puesto,  pero para otros este movimiento les cae como una situación desagradable por la incertidumbre a lo que desconocen que pasara.

A continuación el caso que se presenta el nuevo director género cambios sin darlos a conocer formalmente, en seguida se desarrolla la situación.

DESARROLLO

Situación: Cambios en la organización.  

En un comunicado el nuevo director de la empresa informó que se va a implementar el programa de mejora continua para cambiar la cultura organizacional.

 Por tal motivo varios puestos sufrirán algunas modificaciones y ciertas personas tendrán la oportunidad de ocupar puestos de acuerdo a sus habilidades.

Pidió que cada área se desempeñara como un equipo de trabajo, a fin de lograr el cumplimiento de las metas institucionales.

Tal comunicado provocó cierta incertidumbre en todos los trabajadores, quienes se ven preocupados y temerosos.

En los pasillos se rumora que el director va a despedir a varias personas, desde el área administrativa hasta los niveles más bajos de la organización.

Lamentablemente esta situación provocó que los trabajadores no quieran participar en nuevos proyectos, por miedo a obtener una baja evaluación del desempeño.

Como jefe de recursos humanos percibo que muchos están inconformes, molestos, estresados y desmotivados por los cambios, los cuales se han dado de una forma muy rápida y quizá no se han comunicado de la mejor manera.

Por ejemplo, se pegó un aviso en el reloj donde el personal checa su entrada a la empresa, en el que se informaba que se aplicaría el descuento por retardos, debido a que el director pudo observar durante el primer mes que varios compañeros del área administrativa llegaban tarde todos los días y se iban temprano. Muchos se quejaron al firmar la nómina pues mencionaban que nunca se les informó de manera formal.

PROPUESTA DE SOLUCION PARA EL CASO:

CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN.

1. Introducción.

La palabra cambio se ha hecho familiar en todos los ámbitos y no podemos de imaginar todo lo que puede ocurrir, las personas,  en las empresas grandes o pequeñas, son las protagonista de hacer los cambios. Independiente mente de las tecnologías,  innovaciones y de más  las personas son el recurso más   importante.

En nuestros días  el  cambio para bien o para mal, es  un factor que afecta a todos sobre todo  si no  aceptamos los cambios, las empresas cuando detectan problemas se alistan para dar solución y decidir los cambios que son  necesarios.

El cambio  es algo  que sí, no sabemos bien  a que se refiere  o por qué motivos se da dicho cambio,   si no está  claro sus motivos, y bien trasmitidos, se presta a una confusión,  a una  inconformidad,   desencadenando  una  desmotivación  y un  mal   clima  laboral,  las personas  tienen  sentimientos y emociones, como el  miedos, la ira el rencor,   el coraje, el odio, pánico, el amor, la comprensión, la admiración …   etcétera, etcétera.y cuando se le toca  en ese sentido es, delicado.

Nos preguntamos, por que las personas no quieren aceptar el cambio, la respuesta seria por el desconocimiento y la mala comunicación de los departamentos correspondientes o de recursos humanos que son  el apoyo de la alta dirección.

Tenemos  que empezar a cambiar, porque, quien no se adapte al cambio  perderá.  Por lo cual resulta absolutamente  indispensable apostarle al  cambio empezando por uno mismo. Después con el entorno que nos  rodea.

Día con día  ay  un  cambios  en todas las empresas, o negocios, y lo que necesitamos es una  adaptación a las circunstancias  presentes para lograr seguir  vigentes en el presente  y futo de la empresa.

El proceso de cambio puede ser complicado,  por la falta de comunicación, de las directivos y del personal con el que ellos se apoyan  si no están bien documentados y comprometidos con la empresa realizaran una mala aplicación  de los recursos humanos en empresa,  si se  exige  mucho, por parte de la empresa  y se niega la ayuda en la misma medida no se obtengas  los resultados deseados.

Está en  cada gerente o líder lograr el cambio, implementando una buena  comunicación, con respuestas rápidas y precisas con  el  personal a cargo. El tener una buena comunicación  y acercamiento y apoyo puede hacer que el trabajo sea más ligero agradable y lleno de satisfacciones, y cumplimiento  de  retos y metas, en ambas partes empleados y empresa.

1. Identificando el problema.

La mala comunicación que  existe en la empresa,  El Director (Nuevo) no  sabe dirigirse al personal  debidamente, el cual está  a  sus órdenes y no usa los canales que  existenen la empresa para bajar la información a cada uno de los departamentos existentes. Los departamentos existentes  tampoco se mueven  no hacen su trabajo  y están  quietos esperando a ver si el Jefe (Director)  que indica. Y en cierta forma tienen la razón, el director es el responsable de la dirección  de la empresa.

La empresa  comunica  de forma informal  y malhecha, los nuevos  cambios  que  implementara  con un nuevo programa  de mejoras continuas,.

Pero  tampoco lo hace bien, no informa  correctamente, es más fácil decirle a los encargados de áreas que a partir de esta fecha, si se llega tarde de acurdo al horario contratado se le aplicara un descuento.

Como es posible que se implementé  los  cambios  cuando la Nueva Dirección no lo hace de la forma correcta,  y de paso  “los  encargados de los departamentos, tampoco comunican bien los cambios…

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