TEMA - PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

MODELO

CARACTERÍSTICAS

ALCANCE

VENTAJAS

DIFICULTADES EN LA IMPLEMENTACIÓN

 Respuesta Eficiente al Consumidor

• Se aplica en  empresas que venden sus productos a través de minoristas
• Implica satisfacer de manera eficiente las necesidades del consumidor

 Eliminación costos y actividades que no agregan valor en la cadena de abastecimiento, proporcionando mayor valor al consumidor.

• la integración de actividades y
• la definición de la estructura logística fundamentada en el consumidor
• Reaprovisionamiento eficiente, Surtido eficiente, Promociones eficientes  y Lanzamientos eficientes

 Implica grandes niveles de comunicación, integración, colaboración y sobre todo confianza entre las partes involucradas.

Requiere grandes recursos para desarrollarlo desde el punto de vista costo, esfuerzo y tiempo.

 Tercerización

• pueden ser diseñados a la medida de cada empresa y

 Pueden cubrir toda la cadena de abastecimiento

• Permite que la empresa se centre en lo que realmente sabe hacer
• Reducción de Inversiones
• Reducción de costos
• Flexibilidad

• Pérdida de control
• Conservación de derecho del ejercicio de la actividad
• Resistencia al cambio
• Requerimiento de operaciones muy especificas

 Cross Docking

  elimina o por lo menos reducir significativamente el almacenamiento y la manipulación de los bienes recibidos en el centro de distribución

•  Reducción los costos de distribución
• Reducción el área de los centros de distribución
• Reducción del tamaño de la red de distribución

Disminución los niveles de inventarios

• La mercancía se recibe y se despacha, eliminando las operaciones innecesarias
• Minimiza el tiempo de distribución entre el fabricante y el consumidor

la eliminación total del inventario no se pueda alcanzar, por limitaciones de transporte y por necesidad de realizar alguna operación adicional a los productos

 Estrategias Certificadas

• Es una alianza estratégica
• El proveedor y el cliente se comprometen a realizar todas las operaciones necesarias para garantizar al consumidor final total confiabilidad

Disminuir los costos asociados con la verificación, el tiempo en el recibo, la manipulación de la mercancía, las notas contables, las devoluciones y la repetición de operaciones en el proceso logístico.

• elimina la repetición de verificaciones con base en la garantía ofrecida por el proveedor sobre la seguridad de su proceso.
• Reduce el tiempo de atención del proveedor para recibo de mercancía: espera, descargue y verificación.
• Reduce la excesiva manipulación de la mercancía.

• Este modelo requiere de procesos de implantación largos
• implica que las partes involucradas integren gran parte de sus flujos de información y de decisiones de forma gradual
• demanda altos niveles de colaboración y confianza.

 Planeación Pronostico y reabastecimiento colaborativo

• Se fundamenta en procesos de colaboración, que permitan establecer pronósticos y reabastecimiento en forma conjunta
• Es un proceso de negocios estándar, global y neutral

Reducción las diferencias entre el abastecimiento y la demanda, compartiendo los beneficios resultantes de una operación más eficiente y efectiva

• Minimiza los costos resultantes de la administración.
• Canales de comunicación efectivos Flexibilidad ante la incertidumbre Visibilidad de los procesos a lo largo de la cadena de abastecimiento.

Se deben tener procedimientos que permitan el intercambio de información entre todos los eslabones de la cadena.

Se debe hacer un cambio de cultura organizacional, modificando la tradicional protección a la información hacia un enfoque en donde la información se comparte.

 Inventarios Administrados por el proveedor

 Es un modelo de gestión de la cadena de abastecimiento

El proveedor es responsable por la administración del inventario de sus clientes

 El proveedor conoce todas las especificaciones de los productos suyos que el cliente posee, como cantidad y referencias.

 El proveedor tiene el conocimiento de los niveles de inventarios con que cuentan sus clientes.

El proveedor facilita la planeación de su distribución y de su producción.

El proveedor aumenta la precisión del pronóstico de la demanda. Disminución de los niveles de inventarios, tanto en las instalaciones del proveedor como del cliente.

 Sugiere romper con el esquema tradicional de administración de inventarios en el cual el cliente es autónomo en la administración de sus inventarios

 Logística Inversa

 Gestiona el retorno de bienes y recursos a la cadena de abastecimiento después de la venta a los clientes y consumidores.

 Se dirige hacia la fuente de la cadena. Este modelo involucra la administración de la recolección física de los bienes o recursos, la disposición o tratamiento para dichos bienes o recursos, así como los procedimientos que garanticen la realización y coordinación de dichas actividades.

• Reducción de costos al recuperar, retornar y reutilizar productos y materiales.
• Requerimientos legales derivados de la protección a la salud y del ambiente.
• Responsabilidad ambiental al hacer más eficiente el uso de los recursos

• Las posibilidades de retorno o reutilización nacen en el momento mismo de la adquisición de los insumos, por lo que se deben considerar los aspectos de retorno y reutilización al momento de elegir los proveedores.

• Se deben buscar materiales reciclables, prefiriendo los insumos de origen reciclado por encima de los no reciclados o vírgenes.

 Scor

 Pretende desarrollar un modelo de referencia de procesos para optimizar la cadena de suministro

Integra los principios de reingeniería de procesos, las mejores prácticas empresariales y tecnológicas e indicadores de gestión como patrón de comparación entre diferentes empresas

• Tiene un enfoque absolutamente estratégico que involucra a toda la cadena de abastecimiento.
• Mejoramiento de la posición competitiva de toda la cadena de abastecimiento.
• Identificación de fortalezas y debilidades frente a empresas similares en todo al mundo.
• Acceso a las mejores prácticas, tanto gerenciales como operacionales.

  Este modelo no plantea de forma directa un aumento del beneficio otorgado al consumidor ni una reducción de costos.

 Justo a tiempo

  Es una filosofía que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

 Es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo

• Proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción
• incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación.

 Este modelo implica pasar de un concepto "make to stock" o producir para almacenar y vender a un enfoque "make to order" o producir para las ventas ya hechas.

Alcanzar un caso perfecto de JIT es en la mayoría de los casos imposible, es decir cero inventarios, por lo que cada empresa dependiendo de su negocio deberá balancear el esquema push o make to stock