TENSION IN TEAMS

Un equipo sin conflictos funciona bien, pero si lo que se quiere es tener un buen crecimiento, los conflictos bien llevados por un líder, son la mejor manera de lograrlo. Estos te ayudan a enfrentar los problemas desde diferentes ángulos y proponer estrategias para poder lograr tus objetivos.

Según Jim Kling (2009): "Conflict within teams is inevitable. And that's a good thing, because it's also essential to the creative collaboration that is a team's raison d'être.

Una de las reglas que nos menciona en el artículo es que hay que saber manejar los conflictos abiertamente para confrontar el problema o simplemente dejar que se esfume; hay veces que no es tan necesario darle tantas vueltas. El tiempo es un factor valioso para todo el equipo de trabajo y detenerse más de la cuenta en un conflicto no es la mejor opción.

Otra cosa que me llamo la atención es que Paul Hennessey, de BayGroup International nos dice “en nuestro trabajo, los mejores equipos y directivos son capaces de manejar la tensión y mantenerla para explorar opciones creativas” muchas veces pensamos que esto puede ser malo, ya que hay mucha gente que no aguanta la presión, pero al manejarlo bien, siendo un buen líder puedes obtener cosas creativas que te harán tener el éxito requerido.

Los asuntos personales no se deben de mezclar con el trabajo, las personas del equipo lo deben de tener muy claro, pues cuando se tiene la cabeza en otro lado es muy difícil que exista la concentración, mermando así la capacidad de las personas haciéndolas ineficientes.

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