TEST DE LIDERASGO

TEST DE LIDERAZGO (Kurt Lewin)

Lea los siguientes enunciados. Marque la A si está de acuerdo, y la D si está en desacuerdo.

1. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina. A D

2. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son. A D

3. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados. A D

4. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda. A D

5. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes. A D

6. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados. A D

7. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina. A D

8. Es conveniente explicar el por qué de los objetivos y de las políticas de la institución. A D

9. Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella. A D

10. Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. A D

11. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte. A D

12. El mando debe establecer los objetivos y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. A D

13. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere diciembre. Usted decide que será octubre. A D

14. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en su colegio. Un subordinado dice que la mayoría prefiere diciembre. La mejor solución es someter el asunto a votación. A D

15. Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él. A D

16. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas. A D

17. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres. A D

18. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados. A D

19. Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado. A D

20. Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal. A D

21. Si dos subordinados

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