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TRABAJO CLIMA ORGANIZACIONAL


Enviado por   •  4 de Septiembre de 2018  •  Tarea  •  869 Palabras (4 Páginas)  •  160 Visitas

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Plan de Acción. 

Camaradería e Imparcialidad

Programa

“TU POR MI, YO POR TI”

Objetivo Estratégico

Establecer acciones para fomentar el trabajo en equipo y mejorar las habilidades de cada uno de los colaboradores del departamento y/o área, para así construir una relación fraterna con el lema instaurado “TU POR MI, YO POR TI”.

Objetivo Táctico.

Acrecentar la percepción en los factores Psico-Sociales, personales y económicos, para el desarrollo de las competencias laborales, mejorando el clima laboral dentro de la empresa, focalizándose en las dimensiones de camaradería e imparcialidad.

Tiempo.

Dos años, con mediciones cada tres meses

Instrumento de evaluación

Encuestas.

Alcance

Todas las sucursales

Inversión[pic 1]

                          ACTIVIDADES

             GANTT

  • Coaching corporativo
  • Julio 2018
  • Salida a terreno (se debe determinar)
  • Agosto 2018
  • Reuniones semanales de Jefes de Equipo
  • Una vez por semana.
  • Reuniones de equipo
  • Una vez al mes
  • Taller “TU POR MI, YO POR TI”
  • Septiembre 2018
  • Almuerzos de área
  • Una vez al mes
  • Almuerzos corporativos
  • Una vez al mes
  • Celebración de cumpleaños
  • Cada tres meses se celebrarán los cumpleaños, junto a todos los colaboradores, segmentado por área de trabajo.
  • Regalo al colaborador que este de cumpleaños
  • Una vez al mes

[pic 2]

Plan de Acción

Credibilidad de la Empresa

Programa

“CUENTO CONTIGO”

Objetivo estratégico

Establecer canales de comunicación entre los colaboradores y las jefaturas, en donde el colaborador jugara un rol importante dentro de su organización. En donde dará su opinión respecto a temas tratados en reuniones de gerencia, como también apoyando y opinando en las decisiones tomadas por su jefatura.

Apuntando así a que la supervisión no sea tan minuciosa, danto espacio a que los colaboradores creen instancias para medir su trabajo de una manera didáctica. Además de revisar las contrataciones del personal para que este se ajuste a los perfiles que está buscando la compañía.

[pic 3]

Objetivo Táctico

Mejorar la percepción psicosocial en la credibilidad empresarial, comunicaciones interpersonales entre los colaboradores y los diferentes puestos gerenciales, en desarrollo de habilidades de relacionarse, y en clima, las dimensiones de credibilidad dentro de la empresa.

Tiempo

2 años, con medicines semestrales, para realizar comparativos entre los 2 semestres medidos.

Instrumento de evaluación

Encuestas Semestrales de satisfacción y clima laboral.

Alcance

Todas las sucursales de la región

Presupuesto[pic 4]

                          ACTIVIDADES

             GANTT

  • Reunión de gerencia para determinar programa a efectuar.
  • Julio 2018
  • Coaching con los colaboradores        
  • Agosto 2018
  • Reunión los días lunes con todo el equipo a primera hora en la mañana
  • Todos los días lunes a contar del 09/07/2018 (permanente).
  • Taller de socialización, participan colaboradores y jefaturas por área
  • 1 vez por semana en grupos, se retoma después del segundo semestre 2018 con los 4 grupos determinados.
  • Participación de colaboradores en reuniones de gerencia
  • Cada vez que se produzca alguna reunión el supervisor de área llevara a los colaboradores más idóneos para ser participe de estas reuniones.
  • Revisión de los perfiles de cargo para saber si la gente contratada es apta para el puesto de trabajo para el cual fueron contratado
  • Encargado el depto. De RRHH, con un plazo de 3 meses a contar del mes de agosto 2018, para poder revisar cada perfil de cargo con su respectivo colaborador, y así determinar si las personas son aptas para la labor desarrollada.
  • Curos en gestión comunicacional
  • Impartido por el depto. de RRHH, dirigido a los colaboradores, dando así un sentido de pertenencia y credibilidad a la empresa, con una duración de 4 clases, aquí deben participar ambas partes, con inicio en octubre 2018.

Plan de Acción

Respeto.

Programa

“Creces tú, crecemos todos”

Objetivo estratégico

Disponer de un entorno físico diseñado pensando en el bienestar de los trabajadores, ya que esto influye en la productividad.

Incentivar a los trabajadores a crecer cada día mas educacionalmente y así obtener un mejor desempeño. De ahí nace el programa, “creces tú, crecemos todos”. Al adquirir conocimiento desarrollan mejor su labor.

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