TRABAJO COLABORATIVO 1 DE GESTION DE PERSONAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CURSO DE

GESTION PERSONAL

TRABAJO CILABORATIVO Nº1

PRESENTADO POR:

LUISA MARIA CAICEDO

CD: 1130668372

EDINER ALEJANDRO RODRIGUEZ

LADY MILENA NARANJO

KATHERINE PAOLA CONEO

FABIAN RICARDO CASTRO

TUTOR

JORGE ELIECER ECHAVARRIA

OCTUBRE 13 DE 2011

INTRODUCCION

En el presente trabajo se aplicarán los conocimientos adquiridos en la lectura y análisis de la primera unidad del modulo denominada: reclutamiento y selección de personal.

En dicha unidad se observa que la descripción y el análisis de cargos son una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos, pues es necesario para el proceso de selección de nuevo personal, para la programación de planes de capacitación, determinar la carga de trabajo e incentivos y la administración de remuneraciones. Un cargo "es la reunión de todas aquellas actividades realizada por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupa un lugar formal en el organigrama". Se puede decir que la descripción del cargo se refiere a las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir. Es así como la descripción de cargos y el análisis están estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos, a pesar de ellos están perfectamente diferenciados entre sí: la descripción del cargo considera la información detallada de las atribuciones o tareas del cargo “qué hace” el ocupante, la periodicidad de la ejecución “cuándo lo hace”, los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas “cómo lo hace” y los objetivos del cargo “por qué lo hace”. En el presente trabajo básicamente se hará un análisis de acuerdo a los casos expuestos, de los deberes y responsabilidades que comprende cada uno; además de dar unas soluciones y entender cuales deben ser las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.

PROPUESTA DE SOLUCION

Es de vital importancia hacer sentir al Colaborador como parte fundamental de la empresa, escuchar sus opiniones, mirar que necesitan para mejorara sus funciones laborales, ayudar a que se integren con sus compañeros de trabajo y de igual manera con su grupo familiar, A lo largo del desempeño laboral dentro de la situación de la empresa tomada como ejemplo para este trabajo colaborativo, se ha podido detectar el problema principal que se presenta el cual es la ausencia o mal desempeño por parte del departamento de recursos humanos se considera casi increíble y, como es lógico, a causa de esto se ha presentado diferentes problemáticas he inconformismo por parte de los colaboradores.

A consideración del grupo hemos realizado la siguiente propuesta de solución que la empresa debería tener en cuenta como posibles soluciones teniendo en cuenta la viabilidad para la realización de las mismas:

 Un buen funcionamiento por parte del departamento de recursos humanos, con esto se busca la concentración de todas las actividades correspondientes a dicha área en un solo lugar. Gracias a esta delegación de actividades se podrá tener un mejor control del personal con el fin de crear un mejor ambiente de trabajo y desempeño.

 Apoyo de actividades de otras áreas al departamento de RH, esta opción corresponderá a la delegación de actividades informativas a un líder de cada área el cual debe ser escogido por los mismos compañeros del departamento con el fin de que sea un soporte de información en actividades especificas de selección, contratación, control de nomina y control de personal de cada área, cada delegado se encargara de dichas actividades y reportará a la dirección general todos los movimientos,

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