PARAMETROS | LIDERZAGO CARISMATICO | LIDERZAGO TRANSFORMACIONAL | LIDERZAGO TRANSACCIONAL |
CARACTERISTICAS
| - Tiene visión de futuro
- Tiene gran capacidad de convicción.
- Se sacrifica por su equipo para alcanzar la visión.
- Es inconformista.
- Es buen motivador.
- Es capaz de asumir riesgos
- Es Innovador.
- Crea admiración.
- Tiene buena capacidad de persuasión.
- Genera confianza.
- Delega poder a los subordinados.
- Se clasifican en positivos y/o negativos.
| - No teme arriesgarse.
- Habilidades comunicativas.
- Incrementa la visión innovadora en los subordinados
- Promueve la participación en los subordinados.
- Se preocupa por los subordinados.
- Confianza en sí mismo y a quienes están a su alrededor.
- Identifica nuevos retos.
- Cree firmemente en las capacidades de su equipo.
| - Es Eficaz en casos de emergencia y crisis.
- Es Asertivo, claro y concreto en la comunicación.
- Se suele utilizar en proyectos que se llevan a cabo de determinada manera en específico.
- Premia los esfuerzos con entusiasmo.
- Castiga con firmeza la falta de compromiso.
- Capacidad de obtener lo mejor de cada subordinado.
- Guía y jefe del equipo.
- Respeto por el sistema de la organización.
- Liderazgo Sensible.
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VENTAJAS
| - Genera menos conflicto ante un cambio de liderazgo.
- Genera mucha más motivación en los subordinados.
- Como la motivación es mayor, el rendimiento de la producción también tiende a serlo.
- Mejor ambiente laboral.
- Une al grupo alrededor de él.
- Los éxitos son compartidos.
- Mejora las oportunidades de crecimientos.
| - La visión, ideas y objetivos de los subordinados cambian de forma permanente.
- Es relevante para todo tipo de situaciones.
- Fomenta el aprendizaje colaborativo.
- Incrementa la autoestima de los subordinados, con el consiguiente incremento del nivel de productividad.
- Mayor probabilidad de generarse nuevas y mejores iniciativas.
| - Se obtienen buenos resultados, ya que el sistema de trabajo es objetivo y puntual.
- Todos los implicados en el trabajo, obtienen beneficios.
- El empleado sabe que su esfuerzo es valorado y por esta razón premiado.
- Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que pueden aplicarse a corto plazo.
- Las recompensas tienen efectos positivos en los empleados.
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DESVENTAJAS | - Si los grupos son muy grandes, su efecto tiende a diluirse.
- No es conveniente en contextos demasiado jerarquizados.
- Sus errores suelen ser perdonados.
- Sus logros pueden ser excesivamente alabados.
- Puede llegar a anular a las personas.
- Puede llegar a crear dependencia.
- El líder tiene mucho preso en el equipo.
- El exceso de confianza y optimismo ciega al líder de amenazas externas en el entorno.
| - Es probable que sea más importante en un entorno dinámico e inestable que aumente la necesidad de cambiar.
- Los resultados esperados son visibles a largo plazo.
- Depende plenamente del líder.
- Se puede confundir la confianza con el abuso.
- Asume que hay motivación por parte de los subordinados.
- Las barreras burocráticas pueden dificultar el desarrollo de los líderes transformacionales.
| - No hay innovación ni esfuerzo en los subordinados.
- Las relación del líder con los subordinados solo es de trabajo.
- El líder no toma en cuenta el ambiente laboral.
- El líder fomenta la competencia entre los trabajadores.
- El trabajo baja cuando hay descontentos entre el líder y el subordinado.
- El trabajo se basa en cumplir metas.
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EJEMPLO APLICATIVO | - Nelson Mandela: Líder político; convenció a dos bandos enfrentados desde hacía siglos por la segregación racial de que cambiaran de opinión.
| - William Deming, un matemático enviado por los Estados Unidos a Japón, responsable de convencer a estos de que eran una nación con posibilidad de potencia agrícola.
| - Los entrenadores de equipos deportivos suelen usar este tipo de liderazgo, ya que motivan a sus jugadores a entrenar y obtienen diferentes recompensas, como por ejemplo, estar en el equipo titular.
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