“TRABAJO N°2 TALLER DE EMPRENDEDORES”

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                         “TRABAJO N°2 TALLER DE EMPRENDEDORES”

                                                                                              Docente: Manuel Vásquez

                                                                                              Integrantes: Antonieta Montupin

                                                                                                                   Elizabeth Ribot

                                                                                               Fecha: 19 Mayo, 2016

1. Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado delegar.

Podemos hacer énfasis al estilo de liderazgo de  R. Mondino definiéndolo como un líder autoritario y autocratico, ya que asume toda la responsabilidad dictando los procedimientos y decidiendo qué objetivos se deben alcanzar, controlando todas las actividades y no aceptando ningún tipo de participación de sus subordinados.

Las causas que originan que R. Mondino no pueda  delegar correctamente son las

Siguientes:  

• R. Mondino cree ser el único que conoce bien la empresa y lo que es mejor para su éxito.
• No da oportunidad a que sus subordinados aporten con ideas novedosas.
• Piensa que los gerentes de las diferentes áreas de la empresa con incompetentes, privando su desarrollo intelectual.
• No acepta orientación ni recomendaciones de expertos en gestión de empresa.
• No existe confianza en los trabajadores ni en el trabajo en equipo.
• Falta de comunicación
• Central las conversaciones en un entorno de conflicto

Conclusión: podemos concluir que si bien los objetivos realizados bajo la supervisión de un líder autoritario tienen completa supervisión de este y se encuentra un control total del proceso, también genera un estrés y frustración en los trabajadores, ya que estos se sienten presionados en sus labores e inseguros de realizarlas bien. Por otra parte la mala comunicación  con el  grupo de trabajo genera un ausentismo y desmotivación en el clima laboral lo que dificulta el proceso alejando la eficacia y eficiencia de la empresa, es por esto que en la actualidad y lo que a llevado resultados positivos a la empresa es la participación de los trabajadores delegándoles responsabilidades, escuchándolos y valorarlos como un recursos fundamental en esta.

1. Analizar la forma en que el gerente de RH presentó su propuesta ¿Cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?

El Gerente de recursos humanos  procedió mal ya que antes de presentar su propuesta al jefe de la compañía debió presentársela a cada uno de los gerentes de las diferentes áreas de tal manera de explicar en detalle el proyecto y así  que estos aportaran sus puntos de vistas, sus beneficios o falencias ya que este proyecto también abarcaría el personal que está a cargo de los diferentes gerentes y ellos son los que mejor podrían juzgar como se adaptaría esta propuesta a los trabajadores a cargo y si  este se pudiera emplear para todo los cargos.es por esto que creemos que la mejor manera que debería haber procedido el gerente de Recursos Humanos era considerando a sus pares y haciéndolos partes del cambio tomándolos como un apoyo para presentar su propuesta al presidente y así explicarla y debatir los grandes beneficios que traería para la empresa  actualizándola hacia las nuevas formas de operar.

Conclusión: podemos concluir que la herramienta fundamental dentro de una organización es la comunicación, ya que está es sinónimo de eficiencia, organización y coordinación. Mientras que una mala comunicación genera desorden, ineficiencia y  muchos conflictos internos. La comunicación debe ser oportuna de tal  manera que nos permita informar inquietudes de forma clara  de las cuales podemos rescatar grandes soluciones e ideas como por ejemplo la dada  por el gerente de Recursos Humanos  , ya que la propuesta era realmente interesante y  la empresa es un sistema abierto que debe adaptarse a los cambios e innovaciones que surgen en el mercado, es por esto que creemos que con una buena comunicación la propuesta hubiera tenido otra llegada e aceptación y finalmente un gran éxito en la empresa.

1. Analizar la reacción de los demás gerentes y del hermano del Sr. R. Mondino

En primera instancia los gerentes reaccionarios muy sorprendidos y a la vez un poco molestos por no enterarse antes  la propuesta que involucraba a parte de su personal, sin embargo lo que gatillo más una actitud negativa en ellos ante la propuesta fue la reacción que tuvo el gerente comercial que es la mano derecha del presidente de la empresa que  al escuchar la propuesta del gerente de recursos humanos inmediatamente pensó  que sería menos riesgoso rechazar la idea y así mantenerse en sintonía con los puntos de vista del señor R. Mondino ya que independiente de que la propuesta le parecía interesante no estaba dispuesto a perder su trabajo y la confianza del presidente que lo había posicionado como su mano derecha. Luego de esto los demás gerentes se sintieron más seguros de rechazar la idea con comentarios muy mal intencionados que no hicieron más que generar un ambiente critico en la propuesta presentada.

 Haciendo énfasis a la reacción del hermano del Sr R. Mondino es una reacción bastante impulsiva ya que sin haber escuchado la propuesta tuvo una actitud negativa menospreciando la labor del gerente y de todos los trabajadores, tratándolos de una manera despectiva provocando un mayor descontento de las personas presentes en la reunión

Conclusión: podemos concluir y hacer mención  en la importancia que tiene escuchar a las demás personas, respetarlas y por sobretodo tolerar ya que todos somos diferentes y es lógico que todos tengamos diferentes puntos de vistas y estos siempre se pueden presentar en un entorno respetuoso. Además podemos destacar la importancia que tiene valorar a nuestro equipo de trabajo ya que esto genera seguridad y un mayor compromiso con la empresa.

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