TRAZABILIDAD

Taisource, b) Si decide eliminar todo intermediario y ubicar su propia planta en china puede ser beneficioso desde el punto de vista de bajar sus costos al eliminar al intermediario pero asumir todo la carga tanto administrativa , logística, rrhh que a la larga puede ser perjudicial para la rentabilidad de Ustech si no es bien gerenciado, c) Crear sin querer una competencia fuerte, Taisource conoce todo el Know how de Ustech, con esta información podría crear su propia marca y convertirse en una competencia fuerte una competencia .

2.- Eliminar al intermediario desde el punto de vista de Taisoure.

Si Taisoure decide eliminar a Ustech como intermediario y crear su propia marca podría ocurrir lo siguiente: a) Con el know how adquirido tendría ventaja estratégica sobre Ustech , debido a que tiene toda su plataforma d producción desarrollada, b) Tiene todo la plataforma administrativa, logística y de rrhh que también le otorga ventaja competitiva, c) No tiene muchos costos indirectos por estar ubicados en China y Taiwán al querer ingresar a estos mercados con marca propia, en comparacióna Ustech que tendría que incurrir en costos de transporte de ejecutivos, etc.

Por lo expuesto se concluye que Ustech debe hacer lo posible de mantener a Taisource como proveedor y incentivar a sus ejecutivos en la búsqueda inmediata de nuevos proveedores como estrategia. Taisource debe eliminar a Ustech como intermediario pero potenciando como ya lo hizo su departamento de marketing para enfocarse en la búsqueda de potenciales mercados.

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