Taller 1 LEAD 215

Tareas a realizar antes del taller uno

Instrucciones:

Revise las definiciones de liderazgo y establezca diferencia entre un líder y supervisor. Identifiqué ejemplos que puedan establecer diferencia entre líder supervisor y gerente.

-Un líder tiene méritos propios y sus seguidores lo apoyan por su ejecutoria y no por su puesto. El supervisor tiene unos objetivos establecidos por un proceso y su ejecutoria es de esperarse por su posición.

Ejemplos:

• Un supervisor reúne a sus empleados antes do comenzar un turno laborar y establece los objetivos.

• El líder dice vamos a la playa y todos los siguen , no pregunta pues dan por sentado que el sitio que eligió el líder es el mejor.

• El gerente trabaja con números, análisis y estadísticas, le indica al supervisor que hacer para sacar el mejor provecho a sus recursos.

Identificar los cambios y teorías de las definiciones de liderazgo que han surgido a través de los pasados cincuentas años para determinar cómo estas definiciones se ajustan al entorno de las organizaciones modernas.

1. Teoría de los Rasgos

(Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli):

"Teoría de los Rasgos” La  personalidad se estudia en términos de la interacción de rasgos más o  menos independientes, de actitudes o valores.  “Los líderes nacen, no se hacen”

2. Teorías basadas en el Comportamiento

(Teoría de la Personalidad), (Kart Lewin, Lippit y White; Robert Mc Murry, Rensis Likert):

Se centra en el análisis de las conductas de los supuestos líderes y en la relación entre éstas y el liderazgo efectivo. Mantiene dos tipos extremos y totalmente diferentes de personalidad, según más cerca te encuentres de un tipo

3. Teoría de los Roles

(Henry Mintzberg):

- Los líderes para ser considerados efectivos deben conducirse de una determinada forma preestablecida y desempeñar ciertos  roles, según situaciones.

4. Teorías Situacionales o de Contingencias

(Hersey; Blanchard; Tannenbaun y Schmidth; Fiedler; Evans y House; Kerr y Jermier; Vroom y Yetton; Fiedler & García; Wofford):

Centradas en el ambiente externo de la empresa. 

5. Teorías emergentes

(Robert House; Warren Bennis; Conger y Kanungo; Burns; Bennis y Nanus; Tickhy y Devanna; Bass y Avolio)

- Teoría de los atributos o cualitativas: El juicio y actitudes de los líderes, en cada situación específica, se basa en la calidad del comportamiento de sus seguidores.

- Liderazgo Carismático: Se presume que nacen con ciertos rasgos que los definen. Son poseedores de una serie de características que los identifica claramente.

- Teoría transaccional: Se basa en la transacción (yo te doy para que tu trabajes para mí), propugna

...