Taller Conferencia Virtual

PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

BLANCA JULIETH MARTÍNEZ LÓPEZ

ACTIVIDADES DE CONTEXTUALIZACIÓN

A. Realice una síntesis explicativa de los aspectos sustanciales de las fases hasta este momento de la Planificación estratégica presentada en el texto básico.

B. Elabore proporciones definitorias de la planificación, estrategia, planificación estratégica Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas, Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Valores Estratégicos.

Estrategias de Trabajo: con el desarrollo de estas 2 actividades se busca conceptualizar los conocimientos básicos del texto básico, es decir, el conocimiento sea adquirido de buena manera

Desarrollo de la Actividad: Leer el Texto Básico, favor Utilizar Mapas Conceptuales, cuadros sinópticos, Diagramas, Mentefactos o síntesis en forma de redacción, ponga en juego toda su creatividad.

Para la actividad B realice la lectura comprensiva del módulo, la lectura didáctica y la lectura complementaria, más la información virtual

ACTIVIDADES DE COMPRENSIÓN

Tomando como referencia la institución educativa donde usted labora, realice lo siguiente:

A. El árbol de Problemas

B. Planteamiento de Objetivos; Argumente los mismos

Puede ayudarse con un FODA, seguidamente debe tener por lo menos 10 propuestas educativas bien argumentadas que solucionaran el problema

Información en la Guía Didáctica y el entorno virtual

Estrategia: Remitirse al texto básico y guía de estudio, Árbol de problemas, utilice cuadros y gráficos para entender mejor

ACTIVIDADES DE ASIMILACIÓN

A. Desarrolle los componentes de un plan estratégico para una institución educativa (indica datos informativos, diagnostico situacional, objetivos estratégicos

Valerse de la información virtual

B. En relación a la actividad A, realizar un diagrama explicativo de la Planificación Estratégica, Ponga en juego su Creatividad.

DESARROLLO DEL TALLER.

1) Actividades de contextualización

De acuerdo al video y lo leído en otros documentos, la planificación estratégica es una herramienta que proporciona un modelo para llevar a cabo a una organización o proyecto, a través del proceso de planificación se incluyen todos los antecedentes necesarios para lograr los objetivos.

Esta herramienta es útil ya que se planifica estratégicamente un proyecto que va enmarcada en la visión de la empresa.

A) La planificación estratégica tiene momentos o fases que sirven para formular o reajustar cambios según sea el momento.

Exige cuatro fases bien definidas: Formulación de objetivos estratégicos; Análisis de las fortalezas y limitaciones de la organización; Análisis del entorno; Formulación de alternativas estratégicas.

Momento Analítico/ Explicativo.

Se formulan preguntas como:

• ¿Quiénes somos?

• ¿Qué capacidad tenemos y que podemos hacer?

• ¿Cuál es la situación?

• ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuáles son nuestras prioridades?, entre otras. Estas preguntas se deben tratar de responder, ya que las fases o el diagnostico debe ser realizado de tal manera que la información obtenida sirva para el trabajo o tarea de programación, con el fin de tomar buenas decisiones eficaces.

Este diagnostico pasa por unos niveles de análisis como:

Descripción, Clasificación de la situación y de los factores, Pronóstico del comportamiento futuro, Evolución de la situación problema.

Estrategia

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Recursos Objetivos

B) Tenemos claro que la “Planificación Estratégica” es una herramienta para el desarrollo y ejecución de un proyecto o idea de negocio, permitiendo visualizar el futuro e indicando los recursos, valores, estrategias que puedan definir los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos y así lograr dicha misión.

Para elaborar proporciones definitorias pongo un claro ejemplo de un negocio, que es una miscelánea que estoy sacando adelante en compañía de otra persona.

Planificación estratégica de la miscelánea MIRAMAR

Misión: Brindar al cliente una amplia variedad de producto relacionados con el hogar, belleza, educación vanidad y juegos didácticos para niños, logrando satisfacer las necesidades a un precio accesible, siempre teniendo en cuenta la calidad como factor más importante.

Visión: Ser una miscelánea líder y referente en lo que al hogar y la salud se refiere brindando bajos costos y excelente calidad en sus productos.

Valores Estratégicos: la miscelánea tiene unos valores y reglas, ya que se ve definida por la unión o asociación de dos personas; el trabajo y el esfuerzo personal de cada una, ésta sociedad se caracteriza por la ayuda mutua y cooperación, es decir, por la colaboración de ambas para lograr nuestra visión.

Esto define claramente unos valores como la responsabilidad, compromiso social, humildad, honestidad que es la clave principal dentro de una organización o negocio.

Objetivos Estratégicos: contar con los recursos financieros para mejorar y fortalecer el negocio.

Desarrollar el estudio de mercado para la apertura de la miscelánea como debe ser.

Concientizarnos en función del crecimiento del patrimonio y de los fondos propios.

Incremento en calidad de producto.

Que nuestros clientes sean atendidos con mayor calidad posible.

Fortalecer la capacidad de incidencia política, ¿como si?

Tomar conciencia y planificar organizadamente la vía que debemos tomar para lograr el crecimiento y la viabilidad del negocio para llegar hacer líder.

ANALISIS DOFA

DIMENSIONES FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

FINANCIERAS

Contar con un

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