Taller de geografia. Destacar las fortalezas y debilidades que tiene la posición geográfica de Panamá.

MATERIA:

GEOGRAFÍA DE PANAMÁ

GRUPO/HORARIO: 1- SÁBADO- 3:45 PM. A 5:15 PM.

ESTUDIANTE – CÉDULA:

DAMASO VALDÉS

TARYM RODRÍGUEZ

PROFESOR:

JOVANNY MIRANDA

TALLER Nº 1

FECHA DE ENTREGA

PANAMÁ, 1 DE OCTUBRE DEL 2016

Objetivo: Destacar las fortalezas y debilidades que tiene la posición geográfica de Panamá.

Indicaciones:

 Las actividades a realizar son parte del taller#1 y para desarrollarlas es imperante consultar las fuentes bibliográficas mencionadas al final de las actividades.

 El taller se desarrolla en horas no presenciales y en clases se explicará en que consiste y se establecerá la fecha de entrega.

 El taller se entrega vía plataforma en la semana 4, el día que le corresponde recibir su clase de Geografía de Panamá.

 El taller se puede desarrollar individual o en un máximo de tres estudiantes por equipo

 De entregarse en equipo debe aparecer en la hoja de presentación los nombres de los integrantes, no ser así, solamente serán evaluados los estudiantes que aparezcan en lista.

 No se aceptará el taller por correo o impreso, el único medio es la plataforma.

 Para la entrega del taller se establecerá una hora específica que puede consultar en la plataforma

 De haber alguna duda puede consultar al correo jovamiranda@gmail.com o por la plataforma para resolver sus inquietudes.

 Su evaluación se entregará con la escala de evaluación en donde se redactará las observaciones de la misma.

Actividades.

1. Busque información sobre la posición geográfica Panamá y redacte dos párrafos en donde se evidencie el significado, los tipos y las tres posiciones geográficas que posee Panamá.

R/. Según lo investigado dice que Panamá está ubicado en la América central, formada por una cadena de istmos que unen América del Norte con América del sur. Su forma es la de una S acostada.

Panamá es el país con los mayores niveles de desarrollo económico en la región de América Central. Se ve favorecida el turismo, favoreció la construcción del Canal el cual une el mar Caribe con el océano Pacifico también es un centro financiero con más de 150 bancos internacionales, centro donde se desarrolla lo social, cultural, económico y político por ser centro de tránsito.

2. Busque información sobre la matriz FODA y elabore el siguiente cuadro de la posición geográfica de Panamá.

¿Qué es la matriz FODA?

La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).

También se puede encontrar en diferentes bibliografías en castellano como “Matriz de Análisis DAFO”, o bien “SWOT Matrix” en inglés.

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

Luego de haber realizado el primer análisis FODA, se aconseja realizar sucesivos análisis de forma periódica teniendo como referencia el primero, con el propósito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulación estratégica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son dinámicas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mínimas.

La frecuencia de estos análisis de actualización dependerá del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en qué contexto lo estamos analizando.

En términos del proceso de Marketing en particular, y de la administración de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del análisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado.

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto análisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir. Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho análisis, resultaría aconsejable no sólo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino también proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio, las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.

Fortalezas: son las capacidades

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