Tarea 3 Planeacion Estratégica

1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la mas arriesgada? ¿Por qué?

La de Diversificación, porque se está tratando de vender productos o servicios completamente diferentes y apuntando a clientes en mercados desconocidos.

2. ¿Cómo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; así, las ventas varían y las estrategias de precio, distribución o promoción deben ajustarse teniendo en cuenta el momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto

3. ¿Cuáles son las características en relación la generación de fondos para cada cuadrante en la BCG?

Negocios “signos de interrogación”: Corresponden a oportunidades aún no explotadas que aparecen como muy atractivas debido a su alta tasa de crecimiento de mercado.

Negocios “estrella”: Estas son las unidades que necesitan recursos e inversiones para poder explotar sus oportunidades.

Negocios “vaca lechera”: Este es un componente que domina el mercado, pero cuyo mercado no está en crecimiento, el consejo del BCG es el de operar el negocio como un generador de flujo de dinero (ordeñar la vaca).

Negocios “perros”: Son componentes que deberíamos eliminar porque “no van a ninguna parte”.

4. ¿Cuál es la idea básica de la curva de adopción de innovaciones de Everett Rogers?

Es la idea que ciertos individuos son más abiertos para la adaptación de innovaciones que otros

5. ¿Cuáles son los beneficios medibles para una organización al utilizar el Balanced Scorecard?

1. Ayuda a analizar y evaluar áreas de desempeño

2. Ayuda a visualizar cómo se ejecutará el Plan Estratégico

3. Ayuda a la Alta Dirección

4. Logra hacer realidad una Visión abstracta

5. Sincroniza la Estrategia con los Procesos

6. Integra a todos los colaboradores

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