Tareas Planeacion

TAREA 1

SEMANA 4

1. COMENTE LA SIGUIENTE AFIRMACIÓN: “EL GENERAL QUE NO SABE DÓNDE ESTÁ CON RESPECTO AL ENEMIGO ESTÁ, SIMPLEMENTE, LLEVANDO A SUS HOMBRES A LA MUERTE.”

Significa que debemos saber en donde estamos y hacia donde queremos dirigir a la organización, tener los objetivos y metas claras para no caer en el fracaso. Tomando en cuenta fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, hacemos los proyectos de la organización se logren con éxito.

2. ¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE UNA BUENA ESTRATEGIA?

Es posicionarse bien en el mercado, la expansión y movilización son fundamentales. Analizar sectores en los cuales la organización pueda crecer y tener mayor y mejor rentabilidad.

3. ¿A QUÉ SE REFIEREN LOS TÉRMINOS “SOLUCIÓN FUNDAMENTAL” Y “SOLUCIÓN SINTOMÁTICA”? ¿CUÁL ES LA RELACIÓN DE AMBOS CON EL ARQUETIPO DE DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA? ¿POR QUÉ SON ÚTILES PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Solución fundamental se refiera a los objetivos que la organización tiene a largo plazo.

Solución sintomática se refiere a los objetivos de la organización a corto plazo.

La relación que existe es que ambas soluciones dependen mutuamente ya que sin una visión a corto plazo no se pueden trazar objetivos a largo plazo, en resumen la solución sintomática es la base para la solución fundamental.

Ambas soluciones son útiles para la planeación estratégica ya que nos ayudan a definir objetivos de la organización y como debemos dirigirnos hacia ellos paso a paso.

4. ¿CUÁLES SON LOS CUATRO PROCESOS DE SECUENCIAS LÓGICAS Y REPETIBLES PROPUESTOS PARA UNA BUENA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PARTICIPATIVA?

• Toma de consciencia de la posición estratégica actual.

• Búsqueda y creación de posiciones alternativas.

• Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.

• Realización del Plan de Acción Estratégico.

5. ¿CÓMO SE PUEDEN MEJORAR O CAMBIAR LAS POSICIONES (ÁREAS) DÉBILES?

Realizando un análisis del sector donde se necesita refuerzo o donde la productividad es menor que las otras áreas, es conveniente tomar área por área y analizarla en los aspectos positivos y negativos.

TAREA 3

SEMANA 7

1. ¿CUÁL DE LAS ESTRATEGIAS DE LA MATRIZ DE CRECIMIENTO DEL PRODUCTO/MERCADO DE ANSOFF, CONSIDERA LA MÁS ARRIESGADA? ¿POR QUÉ?

La estrategia de Diversificación, porque esta tratando de vender productos o servicios completamente diferentes a mercados desconocidos, donde no se sabe si el producto vaya a satisfacer las necesidades del consumidor. Además de que a menudo los conocimientos existentes son escasos o la consecución de economías de escala.

2. ¿CÓMO PUEDE APLICARSE EL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO?

• Determinar cuál es la estrategia que aplica la empresa. Si imita los productos de la competencia o si por el contrario crea necesidades con productos nuevos; relacionar esta estrategia con el ciclo de vida de los productos y evalúe las posibles consecuencias.

• Revisar las ventas históricas del producto en cuestión e intente establecer si la tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es débil, intentar construir una explicación racional.

• Identificar si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisión de los montos de producción. Si no hay un vínculo estrecho entre ventas y producción, construirlos e incorporarlos a los criterios de decisión.

• Revisar el producto y compararlo con los similares en el mercado, en términos de costos, precios y calidad. Intentar establecer fortalezas y debilidades relativas; incorporar la opinión de clientes y consumidores finales. Identificar las posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincular estas con una política explícita

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