Tarea 4. La administración en el siglo XXI.
Enviado por judizzy10 • 23 de Marzo de 2017 • Ensayo • 805 Palabras (4 Páginas) • 237 Visitas
Nombre:Julio Cesar Navarrete Cuevas | Matrícula: 2771602 |
Nombre del curso: Taller de planeación y toma de decisiones. | Nombre del profesor: Ken Ramirez |
Módulo: 1ro. Administración: Definición, naturaleza y propósito de la administración. | Actividad: Tarea 4. La administración en el siglo XXI |
Fecha: 03/02/17 |
Desarrollo de la práctica:
- Responde con tus palabras la siguiente pregunta: ¿cuáles crees que son las características de un líder de cambio y cuáles son sus funciones? Describe.
Un líder de cambio es un individuo con una visión amplia ante las tareas que se propone a realizar, teniendo muy claro que, como, cuando y con qué información será capaz de cumplir dichos objetivos, al igual la calidad y cantidad de información que compartirá con las personas con las que trabaja.
- Imagina que eres dueño de una empresa, elige el giro, objetivo y tamaño de la empresa. Te sugerimos retomar la información de una empresa ficticia que hayas ideado en actividades previas.
Giro: Alimenticio. Carrito de hot dogs. Perros… calientes
Objetivo: Satisfacer a nuestros clientes con nuestros productos de la más alta calidad e higiene.
Tamaño: Pequeña empresa
- Elabora un esquema en donde identifiques las características y factores que un líder debe de considerar para generar un cambio en tu empresa. Ten en cuenta lo siguiente:
- Políticas de cambio
Al tratarse de un negocio que entra a un mercado de océano rojo, debemos tener desde un inicio alguna característica que nos distinga de la competencia. Presentando la iniciativa de nuevos ingredientes que se le pondrán al hot dog al momento de servirse a nuestros clientes.
- Innovación sistemática
Como menciona Drucker ‹Ventanas de oportunidad› a lo que cada líder de cambio debe prestar especial atención y así aprovechar las oportunidades que se le presenten a la empresa, o explotar al máximo sus fortalezas. A continuación analizaré cada una de estas ventanas dirigiéndolas específicamente a la empresa ‹Perros… calientes›.
- Los éxitos y fracasos inesperados de la organización.
Después del establecimiento dentro del mercado, en el intento de presentar ideas innovadoras sobre ingredientes especiales, encontrar uno/varios/combinaciones que se vuelvan un éxito y su demanda se eleve.
- Los éxitos y fracasos inesperados de los competidores.
El cierre por falta de demanda de algún competidor establecido en la cercanía de nuestro punto de venta. La salida de los hot dogs de los menús de comida rápida de algún establecimiento por la poca utilidad que genere, y no precisamente por nuestra presencia en el mercado.
- Las incongruencias presentes en los procesos de producción o distribución, así como en la conducta de los clientes.
Hacer de tu cadena de suministro un proceso que cumpla con tus necesidades, minimizando los costos; así como aprender a reconocer el cambio en el segmento de mercado al que va dirigido tu producto y adaptarte a sus nuevos gustos, para conservar la lealtad de tus consumidores.
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