Tarea 4 salida bien diseñada

TAREA 4

PLANTEAMIENTO DEL CASO:

María Graciela es una profesional de éxito que trabaja para la fábrica de muebles El Super Mueble de Oficina, ella ha realizado un análisis del ambiente externo de la empresa denotando que la competencia tiene elementos como maquinaria, equipo y tecnología equivalente, mismos con los que cuenta la Fábrica de Muebles, por lo cual la ventaja competitiva de la Fábrica no tiene que radicar en los elementos, derivado de ello establece que su ventaja puede estar en el Diseño de Puestos, por lo cual decide aplicar las Herramientas de Diagnóstico en el Desarrollo de las Organizaciones, y su propuesta tiene como base la Observación de Puestos de Trabajo.

De lo expuesto anteriormente, realice lo siguiente:

1. Asuma que su actual puesto de trabajo es parte de la estructura organizacional de la Fábrica de Muebles El Super Mueble de Oficina, y realice la observación de puesto de trabajo, tomando como base el formato de la pag. 145 de su libro.

Puesto Observado: Operadora de Maquinaria de Costura.

Lugar de Trabajo

DESCRIPCIÓN

E

MB

B

R

M

Espacio Adecuado

•

Iluminación

•

Colocación Adecuada

•

Amplitud Necesaria

•

Equipo y Mobiliario

DESCRIPCIÓN

E

MB

B

R

M

Colocación adecuada

•

Estado General

•

Desempeño del Equipo

•

Trato

•

Carga de Trabajo OPERADOR

DESCRIPCIÓN

E

MB

B

R

M

Tiempo de Descanso

•

Distribución Adecuada

•

Observan Ciclos

•

2. Narre una breve explicación, del por qué su puesto de trabajo, puede ser un elemento clave para desarrollar una ventaja competitiva.

El puesto en el que me desempeño brinda sin duda alguna muchas ventajas, ya que si la competencia tiene el mismo tipo de maquinaria, la diferencia radicaría en la creatividad del diseño y manufactura del tapizado de los muebles elaborados dentro de la fábrica.

Para el cliente es muy importante adquirir un producto de calidad y durabilidad; así que, es justo eso en lo que centraría la ventaja competitiva.

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