Tarea 5 Direccion Y Liderazgo

Titulo: ¿Cuándo ser administrador y cuándo ser líder?

Planteamiento del tema:

¿Cuándo ser administrador y cuándo ser líder? Lograr un equilibrio

Equipos Industriales Sonora cuenta con personal capacitado y con alta disposición en la implementación de sistemas y métodos de calidad modernos. Guillermo Hernández, supervisor de una línea de producción, recién tomó el puesto por méritos propios y por ser un excelente operador de tornos.

Guillermo está convencido de que con el hecho de aplicar estrategias motivacionales puede ganarse a su gente y así lograr mejores resultados en los cambios que se aproximan.

Recientemente tuvo una reunión con el equipo de operadores, donde les comentó acerca de la preocupación y necesidad para que lo ayuden en la implementación de un sistema nuevo de trabajo y que las cosas se den de manera positiva. Sin embargo, la reacción del personal no fue lo que él esperaba y los operadores exigieron un incremento adicional en su sueldo por este agregado en su trabajo.

Investigación y Argumentación:

El ejecutivo debe encontrar la manera de lograr una integración y un equilibrio entre ser: administrador y ser líder.

Administrador: Ser objetivo, proactivo, organizado.

- Enfrentar complejidad.

Líder: Es visionario, inspirador, emotivo, enfrentar el cambio.

Líder Plus: un administrador no necesariamente es un buen líder.

Un buen líder no es necesariamente un buen administrador.

Emisión de juicios:

¿Cómo piensas que Guillermo debe convencer a su gente?

Necesitar dar una plática con los empleados para poder motivar a los empleados y se interesaran en el proyecto, explicarles que les puede facilitar algunas cosas y será más fácil lograr los objetivos. Tiene que tener mucha confianza y explicarles con claridad de que se trata.

¿Qué estrategia pudiera aplicar para lograr los objetivos trazados?

El tiene que negociar con su gente para que estén de acuerdo y acepten el nuevo sistema, tiene que fomentar la creatividad de los trabajadores y tiene que saber como dirigirse a los empleados para que todo salga bien.

Conclusión:

Es muy importante saber cómo dirigir a los empleados y como convencer que tienen que trabajar como él quiera para que el proyecto se pueda realizar bien. Hay muchas habilidades que tenemos que poner en práctica o tenemos que desarrollar para ser líderes.

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