Tarea de FOL 2ª Evaluación

TAREA PARA FOL02 –

ACTIVIDAD 1.

1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.

No es adecuado, al ser superior al número ideal de miembros de un equipo para resolver problemas y/o alcanzar acuerdos, situado entre 5 y 9 miembros. Por ello, no será fácil que alcancen un acuerdo.

1. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

 Toma de de decisión por unanimidad. Consiste en que todos los miembros han de estar de acuerdo. Una decisión por unanimidad puede ser la forma ideal de resolver los asuntos. Éste es un método de decisión grupal "lógicamente perfecto", que es muy difícil de conseguir en la práctica.

Sus inconvenientes serían la necesidad de deliberar hasta que todos los miembros estén de acuerdo en tomar la misma decisión y la dificultad de llegar a dicho acuerdo.

Entiendo que se aconseja cuando la decisión tiene repercusiones importantes sobre un tercero.

1. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Un directivo, ya que no tiene poder de autoridad ni siquiera para lograr que los miembros del jurado ocupen sus puestos, dejen de charlar entre ellos, fumar, mirar por la ventana,…necesita dar varios avisos para que presten atención al asunto que los ocupa.

1. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa?

Laissez-faire, por la escena en la que indica dónde y cómo deben sentarse cada una, restándole total importancia.

1. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

• Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1. Jefe formal
• Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7. Charlatán/gracioso
• Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8. Evaluador
• Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10. Pícaro/vago

ACTIVIDAD 2.

1. Identifica si estamos ante un conflicto, y en todo caso, de qué tipo serían las causas o fuente del conflicto.

Hay un conflicto claro, cuyas causas o fuentes son:

• Valores e intereses personales diferentes, respecto al trabajo. Cada uno pretende que el trabajo se desarrolle según lo que más le interese personalmente.
• Problemas de comunicación.

1. ¿En qué fase se encuentra el conflicto entre Sergio – Diego / Sergio - Susana?

Fase de aceptación

1. Indica las medidas para resolver el conflicto.

Confrontación: se expone que la causa del problema fue que un técnico asumió la responsabilidad que le correspondía al jefe de equipo. Por ello, se establece de forma clara las responsabilidades del jefe de equipo y las obligaciones como técnico de ceñirse a la tarea encomendada y no tomar decisiones que no le corresponden.

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