Gestión Científica El hijo de ricos cuáqueros de Pensilvania pasó su vida estudiando el lugar de trabajo, la formulación de normas de eficiencia emblemáticos que siguen siendo pertinentes en los negocios hoy en día. La Ciencia de la Obra
Motivado para crear el entorno de trabajo más eficiente, Frederick Winslow Taylor ideó un sistema que él llamó la gestión científica. Mientras que los innovadores revolución de la era industrial, como Samuel Slater y Francis Lowellavanzadas de control de calidad en el lugar de trabajo, Taylor formalizó estos principios y los promovió a los gerentes industriales ansiosos que se esfuerzan por aumentar el rendimiento. Tiempo Perfecto
Taylor nació en 1856, a un rico, pero devota familia cuáquera en Germantown, Pensilvania. Taylor aprendió a usar el tiempo como una herramienta de gestión para asistir a Philips Exeter Academy. Su instructor de matemáticas, Bull Wentworth, sería el tiempo de cuánto tiempo le tomó a la mitad de los estudiantes para completar un problema, desarrolló una relación de su propia capacidad para la de su estudiante promedio, y luego creó un examen que tuvo exactamente el tiempo asignado para la clase. Pagar al trabajador, no el Trabajo
Taylor pasó el examen de ingreso a la Universidad de Harvard, pero no se inscribió, en vez convertirse en aprendiz de maquinista y modelista en las Obras Hidráulicas de la empresa en Filadelfia. Después de completar un grado de ingeniería en el Instituto Stevens de Tecnología en Hoboken, Nueva Jersey, se fue a trabajar en la Compañía de Acero Midvale, donde comenzó sus estudios de productividad de los trabajadores. Taylor cree en la búsqueda de los puestos adecuados para los trabajadores, y luego pagarles bien para el aumento de la producción.Abogó por el pago de la persona y no el trabajo y cree quelos sindicatos serían innecesarias si los trabajadores se les pagaba su valor individual. Taylor se duplicó la productividad en Midvale. Una nueva profesión
En 1890, Taylor se convirtió en director general de la Compañía de Inversiones de fabricación y creó la nueva profesión de consultor de gestión. Sirvió muchas empresas prominentes, terminando con la Bethlehem Steel Corporation, donde implementó planificación de la producción, el análisis en tiempo real de la producción y los costos de cada día, y una contabilidad moderna. Mientras que en Belén, Taylor y Mausel Blanca desarrollaron el sistema de Taylor-White para acero para herramientas de cromo-tungsteno de tratamiento térmico, que ganó reconocimiento internacional Taylor. Publicación Científica
Taylor se retiró a los 45 años, pero todavía dedica tiempo y dinero para promover sus principios de gestión científica. En 1906, Taylor fue elegido presidente de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos. Muchas de sus publicaciones influyentes apareció por primera vez en las transacciones de esa sociedad. En 1909 se publicó el trabajo por el que es famoso, Los Principios de la Administración Científica. Considerándose un reformador, Taylor predicaba los ideales y los principios de su sistema de gestión hasta su muerte por influenza en 1915. Hoy, su sistema de gestión industrial sigue influyendo en el desarrollo de la industria moderna en todo el mundo. [pic 1] | [pic 2] |
