Tecnica FODA
Enviado por Memo0542 • 30 de Septiembre de 2013 • 504 Palabras (3 Páginas) • 508 Visitas
La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo
para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las
Oportunidades y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo.
Esta técnica es fundamental en la Planeación Estratégica.
COMPONENTES DE UN ANÁLISIS FODA
Positivos Negativos
Internos Fortalezas Debilidades
Externos Oportunidades Amenazas
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las
Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organización no tiene control
alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA de la organización en el siguiente
orden:
1) Fortalezas
2) Oportunidades
3) Amenazas y
4) Debilidades.
Al detectar primero las amenazas que las debilidades, la organización tendrá que poner atención a
las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello, ir
disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la organización
aprovechará de una manera más integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades.
Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos fuertes y débiles de la organización y
de sus productos, dado que éstos determinarán qué tanto éxito tendremos poniendo en marcha
nuestro plan. Algunas de las oportunidades y amenazas se desarrollarán con base en las
fortalezas y debilidades de la organización y sus productos, pero la mayoría se derivarán del
ambiente del mercado y de la competencia tanto presente como futura.
El FODA como técnica de planeación, permitirá contar con información valiosa proveniente de
personas involucradas con la administración del negocio y que con su conocimiento pueden
aportar ideas valiosas para el futuro de la organización. Es necesario señalar que la intuición y la
creatividad de los involucrados es parte fundamental del proceso de análisis ya que para los que
una determinada situación parece ser una oportunidad, para otros puede pasar desapercibida; del
mismo modo esto puede suceder para las amenazas, fortalezas y debilidades que sean
examinadas.
La técnica requiere del análisis de los diferentes elementos que forman parte del funcionamiento
interno de la organización y que puedan tener implicaciones en su desarrollo, como pueden ser los
tipos de productos o servicios que ofrece la organización, la capacidad gerencial con relación a la
función de dirección y liderazgo; así como los puntos fuertes y débiles de la organización en las
áreas administrativas. Los elementos a evaluar
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