Tema- Planeacion estrategica.

RESEÑA HISTORICA

INGENIERÍA.,  es una empresa que nace como respuesta a la demanda de servicios de Ingeniería en todas sus áreas en la región Caribe colombiana.

Constituida en 1992, gracias al emprendimiento de los Ingenieros Víctor Meza Lagrancuth, Rosmery Meza Lagrancuth y Néstor Meza Lagrancuth; INGECAR LTDA., ha logrado establecer lazos comerciales beneficiosos con empresas del sector público y privado, tales como TRANSELCA S.A., ISA, ELECTRICARIBE, INVIAS, ARGOS S.A, CERREJÓN  y varias alcaldías de la Costa Norte.

OBJETIVO EXPLICITO

Ofrecer servicio de ingeniera eléctrica  de calidad con procedimientos seguros dando un valor agregado al producto a todas las aéreas de la región Caribe colombiana

OBJETIVOS IMPLICITOS

Ser conocida entre las mejores empresas en servicios de ingeniería eléctrica en la región Caribe por proporcionar procedimiento de cálida y seguro para sus partes interesadas

ESTRATEGIAS APLICADAS

1 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. QUE VOY A OFRECER: SERVICIO

INGECAR . Entre los principales servicios ejecutados por la organización encontramos:

• Montaje, y mantenimiento de redes y líneas eléctricas de baja, media  y alta tensión.
• Montaje y mantenimiento de torres de alta tensión (110 / 220 / 550 kV.)
• Montaje, y mantenimiento de torres de comunicación.
• Mantenimientos de servidumbres en líneas de media y baja tensión (limpieza y poda de vegetación), reforestación.

PARA QUIEN – CLIENTE

Para todas aquellas organizaciones públicas o privadas situadas en la región Caribe

COMO

SERVICIO:         servicio  integral en ingeniería eléctrica

PRECIO:        depende de la necesidad del cliente

PROMOCION: relación de costo-beneficio empresas del sector público y privado, tales como TRANSELCA S.A., ISA, ELECTRICARIBE, INVIAS, ARGOS S.A, CERREJÓN  y varias alcaldías de la Costa Norte.

UBICACION: Calle 72 # 48 – 60 oficina 2C, en la ciudad de Barranquilla.

2 UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS

2.1 ESTRATEGIA COMPETITIVA – M Porter

DIFERENCIACION POR PRODUCTO:

INGENIERÍA . se diferencia de las demás organizaciones en aspecto de infraestructura y maquinaria por contar con tecnología de punta e innovadora que brinda un entorno seguro y sano para sus partes interesadas, y un personal capacitado para la atención y necesidad de los  clientes manteniendo una relación satisfactoria

LIDERAZGO COSTOS

Como secuela de la creación de la empresa INGENIERÍA  que elabora y ofrece servicios de ingeniería eléctrica manteniendo una relación de costo-beneficio, haciendo más accesible para las interesadas contribuyendo a la estrategia de costo

ENFOQUE o NICHO

Dirigido a todas las organización situadas en la región Caribe

2.2 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

PENETRACION

Ubicación: Inicialmente la ciudad de Barranquilla, seguidamente de la región de Caribe

Precio: depende de la necesidad de la parte interesada

Promoción: relación de costo-beneficio empresas del sector público y privado, tales como TRANSELCA S.A., ISA, ELECTRICARIBE, INVIAS, ARGOS S.A, CERREJÓN  y varias alcaldías de la Costa Norte

Producto: servicios eléctricos

EXPANSION

Además de tener su oficina central en barranquilla, cuenta con sedes alrededor de la región Caribe como Albania, molino y aracataca. y existen planes de seguir creciendo en otras ciudades como Caratagena.

DIVERSIFICACION CONCENTRICA

Con la finalidad de lograr ofrecer mejores alternativas a los clientes ofreceremos  un nuevo procedimiento relacionado con la dinámica del servicio añadiento una nueva alternativa en el Mantenimiento de instalaciones eléctricas industriales y de alumbrado

EXTENSION DE LINEA

Se presenta a través Mantenimiento de instalaciones eléctricas industriales y de alumbrado que  se le brindara a todas las partes interesadas.

2.3 ESTRATEGIA COMPETITIVA– P Kotler

Son reconocidos como unos líderes estratégico por ofrecer varios servicios en ingeniería eléctrica, beneficiando a sus partes interesadas.

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