Tema de Que es la adminitracion

Objetivo de restauración:

Antes que nada hacer una restructuración del organigrama de control de la compañía, poner en los altos puestos a gente capaz de dirigir una empresa, capaz de implementar estrategias con visión en el futuro, sensible a las necesidades de las personas (clientes) que a última hora son los que compraran o no sus diseños, que busquen la innovación en todo momento y por supuesto que conozca el mercado al que se está enfrentando día a día.

Cuál es el aspecto técnico más importante?

La falta de una estrategia visionaria.

FODA:

Considero que la estructura organizacional de GM, debe ser flexible pero a la vez rígida, tener un plan preestablecido pero a la vez un plan B como comúnmente se dice, porque las modas cambian gástricamente, y si no hay un control o un plan establecido entonces no hay metas que perseguir y muchos menos que se puedan alcanzar.

Síntomas del problema:

La falta de visón, mala administración de los recursos de la empresa General Motors, inversiones mal hechas sin hacer un estudios de la misma.

Problemas secundarios:

No tienen la variación de productos para brindarle al cliente.

Alternativas de solución:

Variar los automóviles para la distribución, ya que los estilos de vida están cambiando y están usando combustibles alternativos ya que esto causa un gran impacto en la ingeniera automotriz.

¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz actual?

• La competencia

• La economía

• La moda

• La calidad

• Los posibles cliente

Volumen de ventas:

En 1987, su participación en el mercado americano de automóviles bajó a 36%, una disminución de 5%. En 1989, GM compró la mitad de la armadora sueca Saab en $600 millones de dólares, la idea era avanzar y crecer.

Fortalezas de la empresa:

Diseñar sus autos para que parecieran similares a Chevrolet y así mantener una identidad de la marca. Al igual de crear autos pequeños y grandes basándose en la estrategia de empresas competitivas y ofrecer una marca única al mercado.

Pro y contras de la estrategia:

La estrategia estaba basada en invertir y aliarse con otras empresas, la administración no fue la adecuada para que pudieran llevarla acabo sin embargo la efectuaron y como consecuencia perdieron millones de dólares.

Análisis financiero:

El análisis financiero de la empresa automotriz General Motors, está basado en las propuestas de otras empresas con el fin de crecer, en la toma de dicciones.

En el año 1998 hicieron una inversión con Japón y Estados Unidos de 763 millones de la cual perdieron 10 millones de dólares

1985

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