Tema de ¿Qué es visión omnipotente y visión simbólica?

1. ¿Qué es visión omnipotente y visión simbólica?

Para la teoría de la administración y para la sociedad en general, la opinión que prevalece es que los gerentes son son directamente responsables del éxito o fracaso organizacional, a esta visión se le conoce como visión omnipotente.  

La visión simbólica afirma que buena parte del éxito o fracaso de las organizaciones se debe a factores externos que están más allá del control de los gerentes.

1. ¿Qué es cultura organizacional?

Son los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de la empresa. Influyen en la manera que estos actúan y distinguen a la organización entre todas las demás.

1. Describa las características de una cultura fuerte y una débil.

Culturas Fuertes:

• los valores son compartidos por la vasta mayoría del personal
• la cultura transmite mensajes consisten sobre aquello que es importante.
• Casi todos los empleados pueden citar anécdotas de la historia de la compañía y de sus personajes sobresalientes
• Los empleados sienten una profunda identificación con la cultura organizacional
• Existe una sólida conexión entre los comportamientos y los valores compartidos.

             Culturas débiles:

• Los valores son compartidos únicamente por algunas personas casi siempre integrantes de la alta dirección.
• La cultura transmite mensajes contradictorios sobre aquello que es importante
• Los empleados tienen conocimientos muy limitados de la historia de la compañía y de sus personajes sobresalientes
•  Los empleados se identifican muy poco con la cultura organizacional
• Los comportamientos y valores compartidos tiene poca relación entre sí.

1. ¿De dónde proviene la cultura y como continua?

Los orígenes de la cultura suelen hallarse en la visión de los fundadores de la empresa, ahora bien, cuando la cultura ya se ha establecido existen varias prácticas organizacionales que contribuyen a mantenerla. Las acciones de los gerentes de más alto nivel también tienen un impacto determinante en la cultura de la organización.

1. Detalle y explique cómo aprenden los empleados de la cultura.

Los empleados aprenden de la cultura organizacional de distintas maneras, entre las más comunes están las anécdotas: estas suele constar de la narración de acontecimientos significativos o descripciones de personas relevantes. Los rituales; los rituales corporativos son secuencias repetitivas de acciones que expresan y refuerzan los valores y objetivos más relevantes de la organización. Los símbolos materiales; estas reacciones demuestran el poder que tienen los objetos o símbolos materiales para crear la personalidad de una organización.  

...