Temario De Diseño Organizacional
Enviado por bibianaferman • 10 de Marzo de 2015 • 210 Palabras (1 Páginas) • 387 Visitas
I Entendiendo a la
organización
1.1.Diferentes significados del concepto de
organización.
1.2.Por qué existen las organizaciones y la
creación de valor.
1.3.Organizaciones inteligentes.2 Diseño organizacional
1.4. Innovación y cambio.
1.5. Las organizaciones como agentes de
Cambio.
1.6. Principios básicos que sustentan las
estrategias de cambio planeado en la
organización.
1.7. Elementos de la cultura organizacional.
1.8. Cultura y cambio organizacional.
1.9. Clima organizacional e instrumentos para su
medición.
2.1. La organización como un sistema
estratégico dentro de una empresa.
2.2. Concepto de diseño organizacional.
2.3. Modelos mecánicos y orgánicos del diseño
organizacional.
2.4. Teorías de diseño de contingencia.
2.5. Dimensiones del diseño organizacional.
2.6. Relación entre el diseño organizacional y la
figura legal y fiscal de una empresa.
2.7. Relación entre diseño organizacional y el
tamaño y giro de la empresa.
2.8Relación entre el ambiente y el diseño
organizacional.
2.9. Relación entre la estructura, la cultura y el
clima organizacional con la estrategia de
una empresa.
2.10. Sistemas de organización.
2.10.1 Lineo funcional.
2.10.2. Staff.
2.10.3. Matricial.
2.10.4. Divisional.
2.10.5.Por comités.
2.10.6. Por equipos de trabajo.
2.10.7. Virtual
2.10.8. Por redes.
3 Procesos alternos de
reorganización
Administrativa.
3.1. Empowerment.
3.2. Benchmarking.
3.3. Reingeniería.
3.4. Outsoursing.
3.5. Downsizing.
3.6. Clusters.
3.7. Teletrabajo.
3.7. Redes de trabajo.
4 Diagnóstico
Organizacional
4.1. Concepto de Diagnóstico Organizacional.
4.2.. Importancia y la necesidad del Diagnóstico
en las organizaciones
4.3. Diagnóstico y eficiencia organizacional.
4.4. Modelos de Diagnóstico Organizacional.4.4.1. Modelo de Mintzberg y la estructura en
cinco.
4.4.2. Modelo de Hax y Majluf..
4..4.3. Modelo de Contingencias de
Lawrence y Lorsch.
4.4.4. Modelo “Hágalo usted mismo”
4.5. Aplicación de un modelo de diagnóstico
organizacional a un caso práctico
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