Teoria De La Organizacion

En el experimento se tenía la idea de analizar qué efectos se ocasionan en cuanto a la iluminación en el sitio de trabajo, se organizaron grupos de personas o empleados en las mismas condiciones para detectar cambios en este experimento se logró determinar que el entorno social, los aspectos psicológicos y las costumbres o culturas están más influidas en el desempeño de la persona que los aspectos ergonómicos.

En la primera fase se realizaron experimentos de acuerdo al entorno laboral se inició un periodo de 12 semanas de ningún descanso, ninguna comida a media mañana, ninguna jornada de trabajo acortada y que después de este periodo de 12 semanas volvieran a retomar el periodo 7 de recibir descanso, refrigerio a media mañana y menos tiempo en el horario de trabajo, se evidencio que en el periodo 12 se incrementó la producción y en el séptimo incremento a un mas ya que los trabajadores trabajaban más a gusto pero al final los resultados de los periodos de descanso y en los de no, los resultados fueron muy parejos.

En la segunda fase Ya que los experimentos realizados anteriormente no concretaban en si la capacidad o el entorno laboral adecuado para un trabajador y la entrevistas pregunta y la respuesta eran inservibles para este tipo de proceso, se implementó la entrevista hacia los operarios con objetivo de conocer sus actitudes y sentimientos con respecto a las tareas que desempeñaban. Se realizan entrevistas dirigidas para permitir la expresión libre por parte de los trabajadores.

Las entrevistas eran realizadas a los trabajadores con el propósito de que el trabajador sintiera confianza para hablar de sus sentimientos y de su entorno social laboral ya que los entrevistadores eran entrenados siguiendo parámetro como prestar atención a la que la persona habla, no interrumpirlo ni darle consejos hacerle ver que lo entiende y escucha. Y hacerle saber que todo lo que se habla entre los dos es secreto.

Gracias a este experimento se pudo tener en cuenta y comprobar que los trabajadores son más útiles cuando se encuentran en un ambiente laboral con beneficios y que sientan confianza en quien los rodea en especial de sus supervisores o jefes.

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