Teorias Administrativas

TEORÍA TRADICIONAL.

• La división del trabajo.

Se trata de distribuir y equilibrar bien las tareas de un grupo específico para que sean realizadas las tareas que se requieren.

• Coordinación.

Para que la empresa pueda lograr sus objetivos sin inconveniente de gastos hay que coordinar a los trabajadores estableciendo límites de tiempo para optimizar el trabajo.

• Racionalización

Tenemos que planificar el trabajo e identificar las tareas que lo componen, además asignar las tareas y vigilar la ejecución para un buen rendimiento.

• Jerarquización

En todo tipo de empresa debe de haber personas qué coordinan que son las encargadas de distribuir recompensas y sanciones a las personas que coordinadas.

• la motivación.

La motivación está basada en las contribuciones y motivaciones económicas y de ascensos que se deben de ser ofrecidas por el empleador hacia sus empleados para que estén motivados y se pueda cumplir la meta de la empresa.

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS.

• Enfoque humanístico.

El enfoque humanístico nos habla de la relación de la máquina y el método de trabajo, de los aspectos psicológicos y sociológicos calidad y servicio al cliente que se deben de tener encuentra en una empresa.

• El experimento de Hawthorne

Comprende del a confianza y motivación que se le debe dar a cada empleado para que efectué mejor su trabajo y sea superior su rendimiento laboral.

TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.

• Autoridad y responsabilidad

Es el hecho de dar alguna orden y esperar obediencia por esta para que se genere algún conflicto.

• Unidad de mando

El empleado solo debe de recibir órdenes de un solo superior.

• Unidad de dirección

Solo una persona encargada de un plan para un grupo que tenga un mismo objetivo.

• Remuneración del personal

Debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados en términos de retribución.

• Equidad

Amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.

TEORÍA BUROCRÁTICA.

• La autoridad tradicional

Está basada en el pasado, los subordinados obedecen conforme a una lealtad personal hacia sus jefes o sobre la base de su status tradicional.

• La autoridad carismática

Se fundamenta en la existencia de determinadas características personales excepcionales del dirigente que crean las dependencias en relación con esa valoración que del líder hacen los subordinados.

• La autoridad racional legal

El aspecto racional, está orientada a alcanzar determinados objetivos. Y el aspecto legal se deriva del hecho de que el dirigente obtiene la autoridad en función de la posición que ocupa.

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