Teorias De La Administracion

Teoría clásica de Frederick Taylor

Frederick Taylor es considerado el padre de la administración científica.

Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicamente y no empíricamente, abordándose de manera sistemática el estudio de la organización, lo cual no solo revoluciono por completo la empresa, sino que tuvo un gran impacto en la administración.

Siendo el primero en hacer un análisis completo del trabajo, estableció estándares precisos de ejecución, especializando al personal en general, en resumen el haber asumido una actitud metódica al analizar y organizar la unidad fundamental de cualquier estructura lo eleva a una altura poco común en el campo organizacional.

Para Taylor, los elementos de aplicación a la administración científica son:

 Estudios de tiempo y estándares de producción.

 Supervisión funcional.

 Estandarización de herramientas e instrumentos

 Planeación de tareas y cargos.

 Principios de excepción.

 Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.

 Fichas de instrucciones.

 Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.

 Diseño de la rutina de trabajo.

El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad al patrono y al empleado. La prosperidad del empleador no puede existir por mucho tiempo si no acompañada de la prosperidad del empleado, y viceversa. Es necesario dar al empleado lo que más desea: altos ingresos y al empleador lo que realmente quiere: bajos costos de producción. En consecuencia debe haber identidad de interés entre empleados y empleadores.

Principios de la administración científica según Taylor:

Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro principios a saber:

1. Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y actuación emperico-practica por los métodos basados en el procedimiento científico. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus actitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método de planeación.

3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que esta ejecutándose a las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de ejecución: distribuir las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Otros principios de la administración científica que Taylor en forma dispersa en su obra son:

1. Estudiar el trabajo de los obreros, descompensarlos en sus movimientos elementales y cronometrarlos para eliminar o reducir los movimientos insuficientes, después de un análisis cuidadoso, y perfeccionar o racionalizar los útiles.

2. Estudiar cada trabajo antes de establecer como debería realizarse.

3. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que se les asignen.

4. Dar a los obreros instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar.

5. Separar las funciones de ejecución y preparación, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.

6. Especializar a los trabajadores tanto en la preparación y control del trabajo como en la ejecución.

7. Preparar la producción, estableciendo premios e incentivos para entregarlos cuando se alcancen los estándares establecidos.

8. Estandarizar los instrumentos, los materiales, la maquinaria, el equipo, los métodos y los procesos de trabajo que van a utilizarse.

9. Dividir proporcionalmente, las ventajas que resulten de aumento de producción logrado con la racionalización.

10. Controlar la ejecución del trabajo para mantener los niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

11. Clasificar en forma práctica y sencilla los equipos, proceso y materiales que se emplearan o producirán, de manera que sea fácil manejarlos y usarlos.

Teoría administrativa de Henri Fayol

Henri Fayol es conocido como el padre de la administración moderna. Fayol definió que la administración era un conjunto de actividades universales: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

 Planear: visualizar el futuro y planear el programa de acción.

 Organizar: construir la estructura material y social de la empresa.

 Dirigir: guiar y orientar al personal.

 Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.

 Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Estos elementos de la administración, constituyen el llamado proceso administrativo.

Principios generales de la administración según Fayol:

Fayol define los principio generales de la administración, sistematizándolos muy bien, aunque sin mucha originalidad, por cuanto los tomos de diversos autores de su época. Fayol adopto el término de principios para apartarse de cualquier idea de rigidez ya que no hay nada de rígido o absoluto en materia administrativa.

Según Fayol los principios generales de la administración son:

1. División de Trabajo: cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.

2. Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.

3. Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa.

4. Unidad de Dirección: las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

5. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.

6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

7. Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8. Centralización: creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

9. Jerarquía: la línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

10. Orden: los materiales y las personas deben estar en

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