Teorias De La Administracion

PREGUNTAS DE DISCUSIÓN PAG # 211

“A la mayoría de gente se le puede motivar con dinero.” Discuta sus puntos de vista sobre esta afirmación.

Si nos basamos en la teoría tradicional podríamos decir que en efecto el dinero es un motivador para la mayoría de las personas ya que usando esta teoría el nivel de productividad es compensado con dinero, de esta manera las personas que no están rindiendo como deberían tendrán una motivación para hacerlo.

En cambio sí nos basamos en la teoría de la jerarquía necesaria diríamos que no solo el dinero es uno de los mayores motivadores para las personas ya que este puede solventar solamente algunas necesidades. Ya que este no puede compensar las siguientes necesidades.

1. Psicológica

2. De seguridad

3. Social

4. De estimación o ego

5. Auto-actualización.

Discuta la siguiente afirmación: “Un administrador no debería tratar de motivar a otra gente. Es imposible”.

Si es posible, solo debe recordar que no es un proceso sencillo además conocer y aplicar las diferentes teorías en la situación adecuada.

¿Cómo trataría de motivar a una clase de estudiantes de una universidad?

Usando la teoría tradicional con la secuencia motivacional siguiente:

Necesidades------- Impulsos o motivos------- Logro de metas.

Discuta las semejanzas entre las cinco teorías de motivación tratadas en este capítulo. En otras palabras, ¿Cómo se relacionan entre si las distintas teorías?

Cada una es aplicada en diferente situación pero todas con el mismo fin que es satisfacer las necesidades del individuo y de esa manera llegar a la motivación de cada uno y obtener los mejores resultados.

SOLUCION DEL CASO 9-2

AL SECCION DE LA MAQUINA PERFORADORA

La finalidad de la sección de máquina perforadora de la compañía es transferir información de formas impresas o escritas a las tarjetas perforadas que se usan después como entradas en la computadora.

Hay 15 mujeres en esta unidad a quienes se les paga un porcentaje por hora y todas reportan al gerente. Ellas perforan una amplia variedad de trabajo que suministran varios departamentos y grupos. Algunos trabajos son pequeños, mientras que otros ascienden hasta 2500 tarjetas. Algunos reciben prioridad y el resto se programa sobre las bases de una rutina sujeta a la capacidad de la computadora.

El trabajo se suministra a los operadores de la máquina perforadora por un oficinista que revisa los errores y legibilidad. Si las formas son exactas, el oficinista trata de dividirlo equitativamente entre los operadores de dicha máquina. Si se rechaza el trabajo de entrada, el

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