Teoría de la organización

Teoría de la organización

la organización sobre su medio ambiente para conservar su propia individualidad.Un modelo mixto de organización tendría seis enfoques:. Primero: una parte regula el conjunto, las actividades del mismo; o el conjunto escontrolado a través de la interpelación de todas las partes. Cada parte tiene ciertainfluencia sobre las actividades centrales y no están controladas por ninguna otra parte.. Segundo: el darse cuenta la organización como una pluralidad de partes reunidas por azar; o como una estructura de partes. La conducta individual no puede ser plenamentecomprendida si no se tiene en cuenta el mundo personal de cada individuo. Losobjetivos organizacionales no influirán sobre la conducta de los miembros si éstos noson conscientes de aquellos objetivos. Las partes deben ser conscientes del todo. Si elconjunto opera eficaz y equilibradamente no sería necesario que las partes tuvieran sedieran cuenta del conjunto, ni que hubiera un mecanismo de control que detectara los problemas y los resolviera por decreto y que todas las partes se ajustaran a las reglas.. Tercero: Una situación en la cual los objetivos que se alcanzan están relacionados conlas partes o con el conjunto total. Una organización como conjunto tiene objetivos aalcanzar. Cada parte tiene subobjetivos específicos que adquieren significado por surelación con los objetivos del conjunto. "Cuanto menos se guía una organización por susobjetivos globales y cuanto más importante sea el objetivo de cada parte sin relacionarlocon los de la organización menos se aproximar la empresa a las característicasesenciales de la organización.". Cuarto: Una situación en la cual la organización es incapaz de influir sobre lasactividades orientadas hacia el exterior; o una situación en la que pueda influir sobredichas actividades en la medida de lo deseado por la organización. Es fundamental enuna organización la capacidad de modificar cualquiera de sus actividades internas, si no,tendrá dificultades para adaptarse a un medio ambiente en perpetuo cambio. Lasactividades fuera de control son compulsivas. Toda actividad compulsiva hacia laorganización eficaz provocar una mayor rigidez. Aumentan los problemas de unaorganización en la medida en que es incapaz de controlar la dirección de sus propiasactividades

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