The tryple A Supply Chain

The tryple A Supply Chain

Las mejores cadenas de suministro poseen tres cualidades muy diferentes. En primer lugar, las grandes cadenas de suministro son ágiles. Reaccionan con rapidez a los cambios repentinos en la demanda o la oferta. En segundo lugar, se adaptan con el tiempo como las estructuras de mercado y estrategias evolucionan. En tercer lugar, se alinean los intereses de todas las empresas de la red de suministro para que las empresas a optimizar el rendimiento de la cadena cuando se maximizan sus intereses. Sólo las cadenas de suministro ágiles, adaptables y alineadas proporcionar a las empresas una ventaja competitiva sostenible.

Para que la cadena de suministro sea más ágil se debe mejorar las conexiones con los socios para compartir los cambios en la oferta y la demanda con mayor rapidez. Mejorar la colaboración con los proveedores en el diseño del producto, Aumentar el uso de estrategias de aplazamiento para retrasar la adición de valor o diferenciación lo más tarde posible en el proceso de la cadena de suministro y Construir una mayor flexibilidad en los sistemas de logística que pueda reaccionar a las perturbaciones, mediante terceros, según corresponda

Las empresas líderes mantienen la adaptación de sus redes de la cadena de suministro para que puedan adaptarse a las necesidades cambiantes. La adaptación puede ser difícil, pero es crítico en el desarrollo de una cadena de suministro que ofrece una ventaja sostenible.

Las mejores cadenas de suministro identifican los cambios estructurales, a veces antes de que ocurran, mediante la captura de los últimos datos, filtrando el ruido, y el seguimiento de patrones clave

Grandes empresas toman cuidado de alinear los intereses de todas las empresas en su cadena de suministro con los suyos. Si los intereses de cualquier empresa difieren de las de las otras organizaciones en la cadena de suministro, sus acciones no van a maximizar el rendimiento de la cadena.

Por supuesto, conseguir esta cadena de suministro cruz no es fácil, entonces, ¿cómo se superan los desafíos de la alineación? En primer lugar, comenzar con la alineación de la información, por lo que todas las empresas en la cadena de suministro tienen igualdad de acceso a las previsiones, los datos de ventas y planes. En segundo lugar, el principal canal tiene que definir con mayor claridad la cadena de suministro "identidades" - en otras palabras, lo que hace muy claro las funciones y responsabilidades de cada socio de una manera que minimice el conflicto. En tercer lugar, establecer las relaciones de manera que cuando cualquier empresa trata de maximizar el rendimiento, sino que también maximizar el rendimiento total de la cadena de suministro. Las empresas deben tratar de entender y predecir cómo los socios van a reaccionar los incentivos dados los actuales, y hacer cambios para conseguir una mejor alineación a los objetivos generales

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