Tipologia De Organizacion

Tipología de la organización

Organización lineal o militar

La facultad de toma de decisiones se centra en una sola persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando. La disciplina es fácil de mantener porque los subordinados reportan a un solo jefe. Se utiliza en instituciones militares y pequeñas empresas. La autoridad y la responsabilidad se transmiten en línea recta, la autoridad disminuye conforme va descendiendo y la responsabilidad aumenta conforme asciende.

Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 137.

Organización lineal o militar

Desventajas: Posibilidad de conflictos sobre el staff y los demás miembros. Dificultad para mantener el equilibrio diná,ico entre la línea y el staff.

Asegura asesoría especializada e innovadora y se mantiene la autoridad única. Actividad conjunta entre órganos en línea y staff. Hace posible el principio de la responsabilidad y la autoridad indivisible, y el mismo tiempo permite la especialización del staff Ventajas:

Nivel Individual

Nivel de Grupo

Gerente general

2Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

Fundamentos de administración Unidad 2. Proceso administrativo 2.2. Organización 2.2.4. Tipología de la organización

Organización funcional o de taylor.

Creada por Frederick W. Taylor, se basó en la organización lineal de la cual mantuvo el nivel del gerente general y los empleados, el cambio lo propuso en el supervisor dividiendo su trabajo en ocho supervisores, cada uno con autoridad y especialización sobre la totalidad de los empleados, con lo cual se originó la organización funcional.

S1 = Supervisor de costos y tiempos.

S2 = Supervisor de las tarjetas de instrucciones.

S3 = Supervisor de órdenes de trabajo y hojas de ruta.

S4 = Supervisor de la disciplina.

S5 = Supervisor de abastecimientos de materiales.

S6 = Supervisor de control de calidad.

S7 = Supervisor de adiestramiento.

S8 = Supervisor de mantenimiento.

Organización funcional o de Taylor

Ventajas: Máxima especialización de órganos y cargos. Mejor supervisión técnica posible. Comunicación directa, sin intermediarios y más rápida. Separa funciones de planeación y control.

Pérdida de autoridad y mando. Subordinación multiple. Tendencia a la competencia entre especialistas. Tendencia a la tensión y conflictos en la organización. Confusión en cuanto a los objetivos y órdenes. Duplicidad de autoridad y funciones. Violación al principio de unidad de mando. Indisciplina. Exceso de trabajo para algunos empleados. Rotación de personal elevado. Desventajas:

Gerente general

Empleados

Gerente general

Empleados

S4 S5S1 S2 S3 S8 S6S7

Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 139.

32 Educación Superior Abierta y a Distancia • Ciencias Exactas

Fundamentos de administración Unidad 2. Proceso administrativo 2.2. Organización 2.2.4. Tipología de la organización

La combinación de estos dos tipos de estructuras conforman la más empleada actualmente: la organización lineo-funcional, toma de la lineal la cadena de mando (un solo jefe para cada función especial) y de la funcional la especialización de cada actividad en una función.

Fuente: Münch Galindo, Lourdes, García Martínez, José (2009). Fundamentos de Administración. p. 141.

Gerente general

Gerente de general Gerente de producción

Gerente de personal

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Fundamentos de administración Unidad 2. Proceso administrativo 2.2. Organización 2.2.4. Tipología de la organización

Organización staff.

Surge con el crecimiento de las empresas y el desarrollo de la tecnología, al hacerse necesario contar con ayuda para el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea. Mismos que no cuentan con autoridad de línea o poder para la toma de decisiones. La autoridad staff se representa con líneas punteadas y la autoridad lineal con línea continua. Se usa en combinación con

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