Tipos De Liderazgo

Objetivo:

Analizar los tipos de liderazgo y hacer una comparación entre los pros y los contras que tienen cada uno de ellos, así como identificar el tipo de liderazgo correspondiente en cada situación a presentarse.

Procedimiento:

1. Lee el siguiente caso:

Roberto Hinojosa está a cargo de un departamento cuyos colaboradores tienen más tiempo y experiencia que él. Roberto se enfoca en marcar con alto énfasis las directrices del departamento, lo que éste debe lograr y la manera de hacerlo. Después de todo, él es el jefe.

Sin embargo, Roberto se da cuenta que sus directrices no son del todo seguidas. No obstante, los resultados son buenos. Roberto insiste en seguir marcando directrices, puesto que él es el jefe, lo que provoca algo de fricción con sus colaboradores.

2. Responde las siguientes preguntas:

¿Cuál estilo de liderazgo crees que está aplicando Roberto?

Liderazgo Coercitivo

¿Cuál estilo consideras que debería aplicar para evitar estas fricciones y mejorar los resultados?

Liderazgo Democrático.

¿Por qué crees que deba utilizar ese estilo (el que escogiste previamente)?

Porque los colaboradores tienen tanta o más información que Roberto

y él debe confiar en las habilidades que tienen cada uno de ellos.

3. Además, realiza una tabla comparativa con los 6 diferentes estilos de liderazgo y sus características:

• Coercitivo

• Directivo

• Afiliativo

• Democrático

• Marcapasos

• Tutorial

En esta tabla deberás incluir qué características tiene el líder cuando lo utiliza, así como también en qué situaciones se debe utilizar y cuándo no debes utilizarlo.

Resultados:

ESTILO OBJETIVO PRINCIPAL CUANDO UN LIDER LO UTILIZA… ES MÁS EFICAZ CUANDO… ES MENOS EFICAZ CUANDO…

Coercitivo Cumplimiento Inmediato • Dicta muchas órdenes.

• Espera cumplimiento y obediencia inmediata.

• Controla de manera rígida.

• Motiva indicando consecuencias negativas del no-cumplimiento en lugar de recompensar el cumplimiento • Se aplica a trabajos relativamente directos.

• Hay situaciones de crisis.

• Los colaboradores necesitan direcciones claras.

• El incumplimiento provocaría serios problemas.

• Se trata de un colaborador problemático. • Se trata de trabajos complejos.

• Su usa consistentemente ya que provoca rebeldía.

• Se trata de colaboradores autos motivados, capaces, talentosos e innovadores.

Directivo Proporcionar dirección y proyección a largo plazo. • Asume la responsabilidad del desarrollo de una dirección clara.

• “Vende” la visión explicando el ‘porqué’ de la misma.

• Establece normas y supervisa

...