Tipos de equipo

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Nombre de la materia

Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura

Sistemas computacionales

Nombre del alumno

Guadalupe Ramírez Ortega

Matrícula

010572946

Nombre de la Tarea

Tipos de equipo

Unidad #

Semana 2

Nombre del Docente

Rolando Eduardo Mexicano Morales

Fecha

Marzo 2022

Tipos de equipo

Un equipo de trabajo se define como un conjunto de personas que posee una serie de habilidades diferentes y complementarias, y se reúnen para alcanzar un objetivo común. Estas sinergias se dan el lugar de trabajo para aprovechar las competencias de cada uno de los miembros de un equipo, conllevando un aumento de la productividad.

La tipología de los equipos de trabajo puede ser diferente, pero en general, todos se fortalecen si cuentan con un buen liderazgo, existe una buena comunicación entre las personas que los componen, son capaces de depender los unos en los otros y poseen un propósito. A partir de ahí, los tipos de equipo dependerán de los intereses de la empresa, la personalidad de los participantes y el tipo de liderazgo, entre otros factores.

Breve historia de cooperativa Pascual

Por más de 25 años José Guadalupe López ha sido el presidente del Consejo de Administración de Cooperativa Pascua, quien es Ingeniero en sistemas, egresado de la UNAM. Una vez que ingresa la compañía le ofrecen cursos intensivos para poner en funcionamiento el centro de cómputo en los albores de 1984, ya que era el único que entendía.

Su desempeño en Pascual lo califica de sacrificado, pero se siente satisfecho, ya que “todo lo que se requiere lo desarrollamos: nóminas, liquidaciones, almacenes, inventarios, contabilidad, etc.”; Forma parte del departamento de sistemas y ha ocupado varios cargos en el consejo de administración por 12 años.

La organización de una cooperativa se rige por una asamblea general, que se integra por un consejo de administración y cuatro comisiones (educación cooperativa, previsión social, control interno y conciliación y arbitraje) sus miembros ocupan su puesto por 2 años, con opción a ser reelectos por la asamblea general por otro periodo similar o puedes dejar el cargo un periodo y volver a ser electo en asamblea.

Durante la crisis del 2008, Reducimos 20% los costos y gastos y aumentamos la productividad. En 2009 nuestras ventas continuaron estancadas, al registrar un aumento marginal de 2%, situación no vivida en los 25 años de historia de la cooperativa, en este periodo habíamos crecido a tasas del orden de 15%. En agua el crecimiento es de 60%. La cooperativa Pascual genera 5 mil 100 empleos directos y 20 mil indirectos, además

otorga a sus trabajadores prestaciones, como entrega de casas.

Como se podrían mantener los equipos.

Como se podría mantener los equipos dentro de la cooperativa de la siguiente manera:

• Círculos de calidad: Se deberán crear grupos de colaboradores de diferentes áreas, esto con el objetivo de que se reúnan regularmente con el propósito de identificar y analizar problemas que estén bajo su área de influencia para encontrarle su solución. Se deberá usar diferentes técnicas como la lluvia de ideas o búsqueda de problemas, después de esto todo el equipo decide cual es el principal problema a atacar.
• Mejora, procesos y reingeniería: Un equipo de este tipo se centra en un proceso específico con el objetivo de mejorarlo, rediseñarlo o implementar un cambio total mediante una acción de reingeniería. Sus miembros son dirigidos por la gerencia o por alguien que está fuertemente relacionado con el proceso en cuestión. Son equipos internacionales, en tan- to que el proceso meta comprende varias áreas o departamentos.
  
• Autónomos: En este tipo de equipo la dirección delega en ellos importantes funciones. El equipo adquiere una responsabilidad colectiva, administrando sus propias actividades sin interferencia de la gerencia; además, tiene atribuciones sobre la planeación de las actividades, el presupuesto y la organización del trabajo

De qué forma se podría aumentar la calidad de los procesos y alcanzar los objetivos.

Investigaciones sobre equipos proporcionan ideas sobre las características típicamente asociadas con equipos eficaces.

• Objetivos claros. Un equipo con alto desempeño tiene un entendimiento claro del objetivo por lograr. Los miembros están comprometidos con los objetivos del equipo, saben lo que se espera que logren y comprenden cómo trabajarán juntos para conseguirlo.
• Habilidades importantes. Los equipos eficaces están formados por individuos competentes que tienen las habilidades técnicas e interpersonales necesarias para lograr los objetivos deseados mientras trabajan juntos.
• Confianza mutua. Los equipos eficaces se caracterizan por una gran confianza mutua entre sus miembros. Es decir, los miembros creen en la capacidad, el carácter y la integridad de los demás
• Compromiso unificado. El compromiso unificado se caracteriza por la dedicación a los objetivos del equipo y por la disposición a dedicar enormes cantidades de energía para conseguirlos. Los miembros de un equipo eficaz muestran una gran lealtad y dedicación al equipo, y están dispuestos a hacer lo necesario para ayudar a que su equipo tenga éxito.
• Buena comunicación. Los miembros transmiten mensajes de manera verbal y no verbal entre sí de formas que son comprendidas rápida y claramente.

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Referencias

Video, Círculos de calidad Casos de éxito (GlobalchangePerú, 2010) .

Huerta, J., Rodríguez, G. (2014). Desarrollo de habilidades directivas. Trabajo en equipo (Capitulo 6). Pearson.

Robbins, A., y Coulter, M., (2010), Administración, Manejo de equipos (Capitulo 11). Peason.

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