Trabajo en Equipo. Tipos de grupos

En el texto apreciamos la diferencia de hablar de grupos y equipos, ya que se refiere a dos modelos que orientados a distintos propósitos. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización.

Primero iniciare comentando el concepto de un grupo de trabajo, mismo que podemos decir que es un grupo lo conforman dos o más personas interactuando libremente con normas compartidas, una identidad común y objetivos colectivos.

La formación de grupos es inevitable, los grupos de trabajo influyen en la conducta y el rendimiento de sus integrantes, la participación en un grupo puede producir consecuencias tanto positivas como negativas para la organización.

 La función del grupo: Los grupos se encuentran integrados en las organizaciones. En ellas surgen, grupos informales pero también existen grupos establecidos por la misma organización. El grupo formal se forma para dar respuesta a necesidades técnico-económicas de la organización. La armonía del grupo y su cohesión se consigue mediante la reducción de las distancias sociales internas.

Una vez detallado lo anterior puedo interpretar y definir a un grupo como que;  es un conjunto de personas que tiene objetivos comunes y que cuyo logro proporcionará gratificaciones de algún género, a todos sus integrantes.

Los diversos esfuerzos y actividades de los integrantes cuyas motivaciones son únicas e independientes pero se mueven en conjunto hacia objetivos compartidos es lo que se entiende como actividad grupal. Cada una de las personas realiza algo distinto lo cual significa que los participantes son interdependientes; es decir, cada uno hace su parte y depende de lo que los otros hagan para no descomponer el grupo.

Tipos de grupos

• Grupos formales: son definidos por la organización, son creados por la misma organización para alcanzar sus objetivos.
• Grupos informales: No están directamente controlados por las organizaciones pero si se forma directiva ya que al diseñar el área de trabajo está coordinada su creación sobre la base de integración y comunicación que se produce.
• Grupos de interés. Surgen cuando los trabajadores se reúnen en para formar un asunto especifico por mencionar un ejemplo se me ocurre el tan de moda plan de jubilación.
• Grupos de amistad. Tienen su origen en cuestiones comunes como la edad, el origen, las aficiones, etc. Suelen desarrollar actividades ajenas al trabajo.

Por otra parte un equipo, es un conjunto de personas que interactúan unas con otras para lograr objetivos comunes. En un equipo se conjuga la capacidad de combinar e integrar los esfuerzos de cada individuo en el logro de dichos objetivos, además de que la afinidad colectiva es imprescindible para obtener excelentes resultados, buscando con esto realizar un trabajo en equipo el cual se ha vuelto una parte medular de las organizaciones, el mejor acercamiento para desarrollar equipos es de empezar oportunamente y ser abierto y honesto con todos los que están involucrados. Es muy importante hacer saber a los involucrados que forman parte del equipo por una razón en particular y que su contribución es vital, con ello se lograra motivar al personal haciendo sentir que son parte de los eslabones para lograr su participación y se sientan convencidos en la participación en los planes que se tengan.

Tipos de equipos

• Equipos Funcionales.- Compuestos por un gerente y los empleados de su unidad. La autoridad, la toma de decisiones, el liderazgo y las interacciones son relativamente sencillos y claros. Los equipos funcionales participan por resolver problemas específicos.
• Equipo para resolver problemas.- Integrados por entre 5 y 12 empleados, contratados por hora y pertenecientes al mismo departamento, los cuales se reúnen unas cuantas horas a la semana para encontrar formas de mejorar la calidad, la eficiencia y el entorno laboral, estos equipos se llaman, equipos para resolver problemas.
• Equipo auto administrado.- Un grupo formal de empleados que opera sin un gerente y es el responsable de un proceso de trabajo completo, o de un segmento de éste, el cuál entrega un producto o servicio a un cliente externo o interno.
• Equipos interfuncionales.- Compuesto por empleados que tiene más o menos el mismo nivel jerárquico, pero que provienen de distintos campos de trabajo en la organización, a los cuáles se les reúne para que realicen una tarea concreta.
• Equipos de trabajo de Alto rendimiento.- Estos equipos los miembros están comprometidos con las metas de éste, saben lo que se espera de ellos y entienden como trabajarán juntos para alcanzarlas.

Entonces podríamos decir que las principales diferencias entre un grupo y un equipo son que en el equipo se persigue una serie de objetivos comunes y coherentes y en el grupo se persigue la consecución de un objetivo individual y único. En el equipo se requiere del individuo en su forma integral incluyendo sus conocimientos, experiencias, actividades y métodos mientras que en el grupo se busca solo sus actividades. En el equipo todos sus integrantes deben tener una afinidad común mientras que en el grupo solo interesa el aporte del individuo para la consecución de un fin sin importar sus afinidades o gustos particulares. El equipo debe contar esencialmente con un líder o líderes que den orden y guíen las actividades de sus integrantes en conjunto mientras que en el grupo las actividades de un individuo dependen de las de otro pero no hay un direccionamiento complejo.

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