Toma De Decisiones

TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

Introducción.

El hecho que una compañía haga o compre materiales, piezas o productos terminados, es un tipo de decisión común en los negocios. La teoría que fundamenta las decisiones para hacer o comprar no es ni ambigua ni contradictoria. A menudo, hacer entraña una inversión de capital. La decisión para hacer debería efectuarse cuando los ahorros anticipados de costo proporcionan un mayor rendimiento sobre la inversión de capital requerida, del que puede obtenerse empleando estos fondos en una inversión alternativa que implica el mismo riesgo. En este tema aprenderemos a tomar decisiones por medio de los costos así como aprendiendo así el papel que juegan los costos en el proceso de las tomas de decisiones a corto plazo.

Desarrollo.

Clasificación de Costos:

a) Relevantes: Cambian por un determinado curso de acción

b) Irrelevantes: Permanecen constantes en las diferentes alternativas Fabricar o comprar una pieza: La depreciación es irrelevante, pues el costo no cambia

Por lo general, la depreciación genera errores, x cuanto es un costo originado por la adquisición de un activo en el pasado cuya decisión es irreversible. Generalmente los Costos Variables son relevantes y los fijos irrelevantes. DCP Aprovechamiento de los insumos DLP Toma de decisiones Búsqueda permanente de la solución que maximice las utilidades

Contabilidad Administrativa La Contabilidad Administrativa no es sólo para evaluar el progreso o ejercer el control de la compañía, debe servir de herramienta para la toma de decisiones

La Contabilidad participa en el proceso de toma de decisiones a través de la preparación de informes cuantitativos y al mismo tiempo sirve de base para la utilización de los datos de manera oportuna. Decisiones a Corto Plazo (Operaciones normales del negocio). Son más fáciles de cambiar el curso de las acciones, pues los tiempos son más cortos y usualmente se destinan menos recursos. El éxito no debe ser sólo del Proyecto, sino de la empresa como un todo. La mejor alternativa será aquella que maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a CP sería la que genere el mayor margen de contribución, es decir, la que contribuya más a los costos indirectos Decisiones a Largo Plazo (Inversiones de Capital) Son más rígidas, pues usualmente se comprometen más recursos Inversión de recursos para generar utilidad a largo plazo Expansión, reemplazo de instalaciones, las cuales requieren de técnicas mucho más profundas Valor presente neto, Tasa interna de Retorno, etc…

No solo debe tomarse en cuenta los aspectos cuantitativos, también debe considerarse los cualitativos ANÁLISIS MARGINAL No debe fusionarse los costos relevantes y los irrelevantes para determinar situaciones. Sólo debe tomarse en cuenta los costos e ingresos que se modifican por las decisiones a tomar. Consiste en determinar el aumento o disminución de las utilidades debido a una decisión específica Ingresos incrementales (+) Ahorros en costos (-) Disminución de Utilidad (+) Incremento en Costos Utilidad o Pérdida incremental.

MODELO PARA LA TOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO

1er Paso

Incrementar la capacidad de almacén y de producción:

1) Construir una nueva Planta,

2) Alquilar una planta más grande y alquilar el actual Identificar las alternativas o posibles

3) Alquilar una Planta adicional soluciones al problema; eliminarlas

4) Alquilar un almacén adicional alternativas que no son factibles Reconocer y Definir

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