Trabajo Colaborativo 1 Administracion De Inventarios

INTRODUCCIÓN

Con la presente actividad se identificará mediante una acción conocedora las diferentes generalidades y modelos básicos de inventarios que tiene como finalidad los principales conceptos, la terminología mas importante como lo es su definición, la importancia que tienen los inventarios dentro de una empresa, los principales sistemas de administración y los sistemas básicos para la Administración de Inventarios.

El conjunto de conocimientos básicos y prácticos me permitirá conocer la importancia de

La administración de inventarios, manejar sus principales conceptos de manera que pueda desarrollar habilidades en la aplicación de diferentes técnicas y modelos que aseguren a las organizaciones una administración de inventarios eficiente.

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ARTÍCULO

VOLUMEN ANUAL

GANANCIA PROMEDIO

POR ARTICULO

GANANCIA TOTAL

10 %

N°

SISTEMA

PROMEDIO CANTIDAD VENTA DIARIA

SIN GANANCIAS

% PARTICIPACION

Tarjetas de Felicitación

870

40

154.800

1.548.000

7

C

15.84 1 25.650.000 12.5

Camisetas 1550 125

193.750 1.937.500 6 C 6.2 2 22.601.250 12.5

Relojes 875 450

415.625 4.156.250 4 B 3.5 3 4.047.750 12.5

Novedades 2050 1225 2.511.250 25.112.500 2 A 8.2 4 3.740.625 12.5

Ropa para niños 575 685 393.875 3.938.750 5 C 2.3 5 3.544.875 12.5

Galletas de chocolate 7000 10

70.000 700.000 8 C 2.8 6 1.743.750 12.5

Aretes 1285 350 449.750 4.497.500 3 B 5.14 7 1.393.200 12.5

Otros artículos. 1900 1500 2.850.000 28.500.000 1 A 7.6 8 630.000 12.5

10% 15480 8 100% 160 1.6 A 100 = 12.5 TOTAL 63.351.45

100% X X 20% 100 8 25.650.000 13.500 Artículos

1900

63.351.450 100%

X 80%

63.351.450 x 80 = 50.681.160

100

Aunque las galletas de chocolate, es el producto menos rentable, es el producto que tiene mayor cantidad de venta diaria como se puede observar en la tabla.

2). La XYZ Company adquiere directamente del proveedor un componente que se utiliza en la fabricación de generadores para automóviles.

La operación de producción de los generadores de la XYZ, es constante, requiere de 1000 componente al mes, supóngase que el costo de los pedidos es de $ 25.00 por cada uno, el costo por unidad es de $2.50 por cada componente y los costos de mantenimiento por unidad anual es el 20% del costo por unidad, Hay 250 días hábiles por año, y el tiempo de adelanto es de 5 días. Se pide:

a) ¿Cuál es la CEP para este componente?

D = 100 unidades

C1 = 2.50 costo Unidad

C2 = $25.00 costo pedido

C3 = $2,5 x 20% = 0.04

CEP costo Estimado pedido

Q = 2 (25,00) 1000 = 1118.03

0,4

C) ¿Cuántos pedidos se harán al año?

N = D = 1000

Q 1118,03

N = 0.89 Por mes

N= 0,89 Por 12 meses = 10,73

D) ¿cada que tanto tiempo se harán estos pedido?

t = Q = 1118,03 = 1,11 mes

D 1000

E) ¿Cuáles son los costos anuales totales de mantenimiento y de los pedidos correspondientes a la CEP que se recomienda?

CA = C1 D + C2 D + C3 Q

Q 2

CA = 2,5 x 1000 + 25 100 + 0, 04 1118,03

1118,03 2

CA = 2.500 + 2.236 + 11.183

CA = 2513,419

3. Supóngase que está revisando la decisión sobre el tamaño del lote de producción correspondiente a una operación manufacturera en donde la capacidad instalada de producción es de 8000 unidades por año, la demanda anual es de 2000 unidades por año, el costo de preparación por cada corrida de producción es de $ 300.00, y el costo de mantenimiento anual por unidad es de $1.60. Suponga también que actualmente se realizan corridas de producción de 500 unidades cada 3 meses ¿recomendaría cambiar el tamaño actual del lote de producción? ¿Por qué sí o por qué no? ¿Cuánto se podría ahorrar modificando el tamaño del lote de producción según lo que

Recomiende?

RTA: Tamaño lote de producción?

CAPACIDAD DE UNA PRODUCCIÓN = $ 8.000 unidades / año

Demanda anual = $ 2.000 unidades / año

Costo de preparación de la corrida de producción = $300.00

Mantenimiento anual por unidad = $ 1.60

Corrida de producción = 500 unidad / 3 meses

• Demanda Determinística

Como la demanda del producto se conoce con precisión es posible la producción en línea para satisfacer la demanda, costo total corrida de producción para 50 unidades / 3 meses

1,600 = 0.40 u / 3 meses

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