Trabajo Colaborativo 2 - Fundamentos de Administración

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

TRABAJO COLABORATIVO - MOMENTO III

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TABLA DE CONTENIDO

Introduccion        

objetivos generales        

objetivos especificos        

descripción del caso:        

1.        Evalúa e identifica el problema.        

2.        Plantea hipótesis frente a las causas del problema        

3.        ¿cuáles serían las alternativas de soluciones?        

4.        ¿cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?        

5.        Cómo se desarrolla las funciones gerenciales.        

6.        ¿qué tipo de administradores se evidencio en el caso?        

7.        Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores:        

8.        De acuerdo con el caso ¿cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial?        

9.        ¿cómo manejaría usted la ética y la responsabilidad social en el caso expuesto?        

conclusion        

referencias bibliograficas        

INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo se da a conocer el funcionamiento de una empresa y las habilidades de un administrador para superar los detalles que se presentan en el día a día.

Se trata de pensar ubicándonos en el puesto de los administradores de la empresa y solucionar los problemas presentados para tomarlo como experiencia.

OBJETIVOS GENERALES

• Comprender como se desenvuelve un administrador en una empresa y los retos a los cuales se puede enfrentar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Comprender las habilidades y papeles de un administrador.
• Comprender las funciones que ejerce un administrador.
• Conocer mecanismos para llegar al éxito en una empresa.
• Conocer mecanismos para hacer que la empresa se destaque en el sector donde se desarrolla.

Descripción del caso:

La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”, fundada en 1990, por Oscar Sarmiento. Empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriaca británica, con un capital de 4.8 % de las acciones. Mientras el señor Sarmiento controla el resto del capital.

El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Oscar Sarmiento ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución de pollos.

El año 1998 finalizó con 28 establecimientos, 285 trabajadores propios y 78 trabajadores contratados por los franquiciados.

Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1999 se vio afectada por la crisis de la “gripe aviar” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.

La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera, negativo ya que las pérdidas han ascendido a 75 millones de pesos. Según Pedro Jiménez, directivo de la compañía.

A raíz de la negativa evolución de los negocios en 1999, el Sr. Oscar Sarmiento contrató a un administrador de empresas para que le ayude en la empresa volver a tener utilidades.

1. Evalúa e identifica el problema.

Una empresa distribuidora de pollos “La Gallina de Oro “, después de muchos años de prosperidad y éxitos, tiene inconvenientes debido a una enfermedad que ataca los pollos, por lo cual se convierte en una pérdida significativa en la empresa, al afectar su materia prima. La crisis de la gripe aviar llevo una crisis mundial en el año de 1999 las cuales ascendieron a $75.000.000 de pesos Las ventas se reducen notablemente, por lo cual el fundador y propietario solicita un administrador de empresas, que le ayude a solucionar estos problemas y volver a posicionar la empresa como en algún tiempo lo fue.

1. Plantea hipótesis frente a las causas del problema

1. La empresa contaba con un número de crías de pollos para criar y vender a un precio razonable pero las pérdidas se vieron (por parte de alimentación de los pollos y engorde) ya que estos pollos no se pudieron vender al precio que se manejaba contablemente por la baja demanda del pollo.

1. La proyección del crecimiento de la empresa hizo que se hicieran créditos con bancos para la creación de nuevos establecimiento y la contratación de personal para estos nuevos puestos. Una crisis tan grande nunca es esperada por una empresa por lo que la baja demanda del producto no logro cumplir las proyecciones y llegar a las metas propuestas.

1. La enfermedad afectó la totalidad de los pollos que se encontraban en las fincas de la compañía.

1. ¿Cuáles serían las alternativas de soluciones?

1. Cuando estas crisis ocurren más que todo se manejan malas informaciones entre masas de clientes por lo cual la solución está en dar a conocer donde ocurre el problema, cuales son los países donde se identificó que hay el virus y la forma de prevenirlo o identificarlo.

1. Realizar campañas publicitarias donde se muestre los beneficios del producto.

1. Dar a conocer el pollo como producto local.

1. Mostrarse responsables con la prevención y combatir el virus.

1. Ofrecer a los clientes muestra gratis de los productos con el fin de que conozcan su calidad, permitiendo obtener nuevos clientes.

1. ¿Cómo se ve reflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?

La administración ofrecía pocas herramientas y era más lento identificar los problemas que se presentan; actualmente esto ha cambiado, de manera que los administradores poseen muchas formas de solucionar incidentes y problemas. Por medio de las TIC’s se utilizan algunas de las herramientas, que facilitan hallar los inconvenientes que se presente, de igual forma buscar soluciones viables, Sin embargo actualmente los administradores se ven afectados por la mayor competitividad que existe en el comercio o cualquier otro campo empresarial, siendo esto un punto fundamental para que los empresarios o altos funcionarios sean más exigentes en su trabajo.

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