Trabajo: discrepancias al trabajar en una empresa con muchos empleados

Trabajo[pic 1]

Para dar una posible solución hay que partir analizando el problema.  

PROBLEMA:

Es muy común que exista discrepancias al trabajar en una empresa con muchos empleados, que al pasar muchas horas, bajo importantes dosis de estrés y tensión y muchas veces el interactuar e intercambiar ideas  hace surgir situaciones puntuales de tensión que en muchos de los casos pueden llegar a generar conflictos entre compañeros tal como se muestra en el caso de estos  15 trabajadores  que han formado un subgrupo y han acosado a los otros.

A parte el director y el coordinador de la empresa han generado otro conflicto lo cual hace que remediar este problema sea un reto similar a andar por una cuerda floja, es decir se está en peligro de un colapso en la administración de la empresa.

SOLUCION:

Hay que analizar el problema a tiempo antes de que se convierta en algo peor,  lo cual me lleva a pensar que si al irrumpir en medio de la discusión entre subordinados ordenando que se termine el conflicto y obligarles a centrarse en su trabajo no solucionaría los problemas, al contrario se debe informar y tratar de entender la naturaleza del conflicto para posteriormente  reunirse con los empleados para  que expresen sus puntos de vista, permitiendo que todos expliquen sus posturas, sin que sean interrumpidos, de ahí centrarse en solucionar el problema haciéndoles notar que el objetivo de la reunión es resolver el conflicto en el trabajo y no un conflicto de carácter personal, es decir debemos enfocarnos en lograr que los conflictos se conviertan en fuerzas impulsadoras positivas.

El objetivo no  es que desaparezcan los conflictos en la empresa, sino que sepamos cómo manejarlas a partir de los criterios, escuchado los puntos de vista de las personas de nuestro  entorno, sus motivaciones, habilidades, percepciones y sentimientos, que parte por el conocimiento de uno mismo.      

Por último crear una miscelánea de trabajo es decir una interdependencia combina  en base a las características antes mencionadas, grupo que tengan las mismas percepciones, habilidades, etc.  Con el objetivo de que no exista una bicefalia al momento de ejecutar el trabajo.

Ahora esto podría generar otro conflicto ya que una parte siente que ha ganado, y la otra podría seguir en descontento, pero hay que hacerles notar que existe una relación entre conflicto y rendimiento pero que dicho conflicto sea funcional en otras palabras que refuerce las metas y mejore su rendimiento.

Enfocándonos para solucionar el segundo conflicto (conflicto entre el director y el coordinador) sería crear un líder efectivo dentro de la empresa caso contrario esta situación puede poner en peligro la sostenibilidad de la organización; ya que el objetivo de los líderes de la organización es tender a eliminar los conflictos disfuncionales y no generar más conflictos sino que cunda la tranquilidad dentro de la empresa.  

...