Tranporte

Dirección de la

Producción:

Decisiones tácticas

Módulo C:

Modelos de tran

Contenido

¨Modelado de transporte

¨Desarrollo de una solución de partida

¨ El método del rincón noroeste

¨ El método del coste intuitivo más bajo

¨El método Stepping-Stone

¨Temas especiales en el modelado

¨ Demanda diferente a la oferta

¨ Degeneración

Objetivos de aprendizaje

Cuando haya completado este capítulo, debe

ser capaz de:

¨Identificar o definir:

¨ El modelado de transporte

¨ Análisis de localización de instalaciones

¨Explicar o ser capaz de utilizar:

¨ El método del rincón noroeste

¨ El método Stepping-stone

Cuánto debe transportarse desde varios puntos

de origen hasta varios puntos de destino:

¨ Origen: fábricas, almacenes, etc.

¨ Destino: almacenes, comercios, etc.

¨Modelos de transporte:

¨ Encontrar el coste de transporte más bajo.

¨ Se utiliza principalmente para los sistemas de

distribución ya existentes.

Requisitos de un modelo de

transporte

¨Los puntos de origen y la capacidad de

suministro de cada uno de ellos por periodo.

¨Los puntos de destino y la demanda de cada

uno de ellos.

¨El coste de enviar una unidad de cada punto

de origen a cada punto de destino.

Definir el problema.

¨Dibujar la tabla de transporte (matriz):

¨ Resume todos los datos.

¨ Sigue el curso de los cálculos.

¨Desarrollar una solución de partida :

¨ Método del rincón noroeste.

¨Encontrar la solución óptima :

¨ Método Stepping stone.

Costes de transporte

Desde

Hasta

(destinos)

(orígenes) Alburquerque Boston Cleveland

Des Moines 5$ 4$ 3$

Evansville 8$ 4$ 3$

Fort

Lauderdale

9$ 7$ 5

Tabla de transporte

Hasta

Desde

Alburquerque

(A)

Boston

(B)

Cleveland

(C)

Capacidad

fábrica

Des Moines

(D) 100

Evansville

(E) 300

Fort Lauderdale

(F) 300

Necesidades

del almacén 300 200 200 700

5

8

9 7

4

4 3

3

5Solución de partida utilizando el

método del rincón noroeste

Hasta

Desde

Alburquerque

(A)

Boston

(B)

Cleveland

(C)

Capacidad

fábrica

Des Moines

(D) 100 100

Evansville

(E) 200 100 300

Fort Lauderdale

(F) 100 200 300

Necesidades

del almacén 300 200

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