Un modelo de expansión internacional

Caso práctico 2 Sol Meliá: Un modelo de expansión internacional

¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana?

El Grupo Sol Meliá ha encontrado un nuevo socio para crecer en el mercado Latinoamericano. Es el Grupo Armas, un conglomerado con negocios inmobiliarios, de construcción y de inversión. Adicionalmente el mercado de Turismo en Latinoamérica ha tenido un gran crecimiento en los últimos años, lo que hace más atractivo expandirse en la región latinoamericana.

¿Te parece relevante la información adjunta en los anexos?

Es muy relevante, ya que muestra el importante crecimiento que está teniendo el ingreso de turistas a Chile y Perú, con crecimientos porcentuales de doble dígito en el caso de Chile, y crecimientos muy importantes en el caso de Perú. Esto nos muestra cómo ha sido el comportamiento en el pasado, pero también se ve un panorama prometedor hacia el futuro, ya que tanto Chile, como Perú y Colombia, están impulsando la llegada de más turistas del exterior, a través de programas de promoción en ferias turísticas en el exterior, esto hace vislumbrar un panorama de crecimiento importante para los próximos años en este sector.

Crea la estructura, sin olvidar de incluir los aspectos más importantes, de cómo debe ser la elaboración del plan estratégico de la compañía.

Para crear la estrategia se deben seguir los siguientes pasos:

1. Análisis estratégico:

a. Definir la filosofía de la empresa: Crear la Misión, Visión y los valores

b. Realizar un análisis externo del entorno en el que va a participar mi negocio, quienes son la competencia, los clientes y los proveedores : Oportunidades y amenazas

c. Realizar un análisis interno: recursos, capacidades, estructura y sistemas: Cuales son las fortalezas y cuales las debilidades.

2. Formulación estratégica:

a. Definir cuáles son las ventajas competitivas. Recursos de la empresa que cumplan el Modelo VRIO:

i. Valiosos

ii. Raros, únicos o escasos

iii. Inimitables

iv. Organizados

b. Definir la estrategia corporativa: Determinar los objetivos y metas generando los planes y políticas para conseguirlos. Debe ser específica para el negocio en que se desenvuelve la Compañía teniendo en cuenta los siguientes aspectos:

i. Línea de productos o servicios ofrecidos

ii. Mercados o segmento del mercado en los que se ofrecen los productos o servicios.

iii. Seguridad del capital frente a niveles de rentabilidad.

iv. Abastecimiento

v. Manufactura

vi. Investigación y Desarrollo

vii. Relaciones laborales

viii. Tamaño, forma y clima de la organización

c. Definir la estrategia competitiva: Definir lo que nos hace diferentes frente a otras empresas de la competencia, teniendo en

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