Una historia de liderazgo

LIDEREAR EL CAMBIO POSITIVO

7.2 EL PODER Y USO INTELIGENTE DE LA INGLUENCIA

Algunas de las caracterizaciones más tempranas de la historia de los líderes se relacionaban con el poder. Las obras de Shakespeare se ocupaban de la adquisición y fracaso del poder y El Príncipe de Maquiavelo ha sido descrito como el “manual clásico de la política del poder”. El poder puede ser el concepto único mas importante en todas las ciencias sociales, aunque hoy en día se diga que se está en desacuerdo en cómo definir el poder o la influencia con precisión.

El poder ha sido definido como la capacidad de producir efectos en otros o el potencial de influir en otros. Si bien casi siempre se piensa en que el poder pertenece al líder, en realidad es una función del líder, los seguidores y la situación. Los líderes tienen el potencial de influir en los comportamientos y actitudes de sus seguidores. Sin embargo los seguidores también pueden afectar el comportamiento y las actitudes del líder.

La influencia es el proceso de comunicar ideas por parte de un líder, obtener su aceptación y motivar a sus seguidores para poder apoyar y llevar a la práctica las ideas mediante el cambio. Se dice que es la parte medular del liderazgo. Los líderes eficaces saben cuando guiar y cuando seguir. Por ello con frecuencia lideres y seguidores intercambian papeles en el proceso de la influencia.

Los practicantes del liderazgo mejoran su efectividad al reflexionar sobre los tipos de poder que ellos y sus seguidores tienen y los tipos de tácticas de influencia que usan o que pueden ser usadas en ellos.

7.3 LIDEREAR EL CAMBIO POSITIVO

Se define como cambio organizacional a las actividades relacionadas con la planeación, diseño, implementación, y normalización de herramientas, procedimientos, rutinas, procesos o sistemas que la gente requerirá para desarrollar su trabajo de forma diferente. La función del líder es facilitar un cambio que de cómo resultado un mejor desempeño organizacional. Sin embargo, la cuestión siempre a sido como hacerlo de forma efectiva para que tenga éxito, en virtud de la tensión, incomodidad y perturbaciones asociadas con el cambio. Una solución ha sido considerada como un proceso y no como un producto.

Hugues Richard y cols. (2007). Liderazgo, como aprovechar las lecciones de la experiencia. Quinta edición. McGraw-Hill Interamericana

Lussier, Robert (2005). Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades. Segunda edición. Thomson

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