Una neuva Gestión de información y Punto de equilibrio

Gestión de información y Punto de equilibrio

Resumen

1. Información para la gestión.

• Es importante contar con información estructurada que permita tomar decisiones útiles para lograr los objetivos de la empresa para eso existe la contabilidad financiera que entrega información para los inversionistas y acreedores, aunque para decidir en casos específicos es necesaria la contabilidad de gestión que permite conocer costos utilidades por productos y comparar e costo real con el planificado.
• El proceso de planificación y control depende de la estrategia de la empresa de acuerdo a planes y programas con términos monetarios y financieros lo que da origen a los presupuestos
• La etapa de planificación se distingue de la etapa de control de gestión pero ambos están dirigidos a objetivo específicos .en la etapa de planificación se define  y desarrolla la estrategia y en el control de gestión vela por que esa estrategia  de lleve a la práctica de manera adecuada.

1. Costos de empresas.

• El costo  es el sacrificio de los recursos para lograr el objetivo, del cual es definido con un sistema que permita  registrar y acumulas los costos necesario para obtener tal resultado .

1. Costos variables o fijos

• Son costos que varían cuando cambia la cantidad producida.         |

1. Costos de los bienes y servicios

• Los costó y gastos deben ser relacionados con los ingresos que generan.

Empresas de servicios: los gastos realizados se deben relacionar a los ingresos del mimo periodo ya que estos no guardan inventario

Empresas productivas: el costo del producto es un activo para la empresa hasta el momento de vender dicho producto (se activan). El resto serán gastos del periodo (se van a resultado).

Material directo: corresponde a todos los materiales que se incorporan al producto final y son fácilmente identificables en este.

Mano de obra directa: este costo  es la remuneración de las personas que trabajan directamente con la producción del bien.

Costos indirectos de fabricación: este fondo por la acumulación de los costos que no se identifican con el producto final, y se asignan al producto en base al criterio de la empresa. Algunas empresas de servicio o dedicadas a la comercialización contienen estos costos  en este caso se reparten en el servicio o en el producto depende del criterio de asignación de la empresa.

1. Costo por absorción y costeo variable        

Existen dos criterios utilizados para costear productos que definen solamente un componente.

En el costo por absorción se considera que todos los costos de producción o fabricación forman parte del producto, mientras que el costeo variable solo se incluye los costos variables relacionados con la producción

La mano de obra directa y el material directo se consideran por costo absorción como variable ya que a mayor cantidad de producto mayor cantidad de estos componentes. Mientras que los CIF incluyen costos variables y fijos.  El costo por absorción considera todos los CIF mientras que el costeo variable solo los CIF variables. Es decir  el inventario se trata diferente en ambas.

Los dos criterios aceptados por IFRS  o normas de internacionales de contabilidad son FIFO o PEPS y promedio ponderado. Estos criterios son para saber el costo de las unidades que se están vendidos.

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