Unidad 3: Proceso De Dotación De Personal

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COLIMA

GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO I

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN, 4º ‘A’ T-3

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD 3:

ALUMNAS:

BERTHA CITLALI HERRERA VARGAS.

MARIANA JIMENEZ HUERTA.

MARIANA PAREDES GALVÁN.

PROFESOR:

LIC. ALFONSO PALACIOS BARAJAS.

VILLA DE ALVAREZ, COLIMA. ABRIL 23 DEL 2015

ÍNDICE

INTRODUCCION 3

1.Realizar e identificar los conceptos de contratación e inducción mediante un cuadro de cuatro vías. 4

Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la organización. 5

2. Etapa del proceso de dotación de personal a través de un collage. 7

RECLUTAMIENTO. 7

3. Analizar e identificar las diferentes técnicas de selección y sus propósitos mediante un cuadro comparativo. 8

Técnicas de selección de personal: 8

4. Realizar una investigación sobre las etapas del proceso de inducción y presentar. 12

Proceso de la Inducción. 12

CONCLUSION. 13

INTRODUCCION

Uno de los aspectos fundamentales de la función de administración de recursos humanos se relaciona con el proceso de integración, es decir, aquello que atañe al reclutamiento, selección, contratación inducción y capacitación del personal, de las técnicas, medios, instrumentos, costos, beneficios y enfoques para incorporar al nuevo empleado a la organización.

Reclutamiento

Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante.

Contratación

Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.

Inducción

La inducción implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación al puesto de trabajo en el menor tiempo posible .Aspectos como normas, políticas, valores, costumbres, procedimientos, plan de beneficios, entre otros, son factores que deberán de informarse al trabajador en esta etapa con el propósito de volver productivo a éste en un tiempo mínimo.

Capacitación

Capacitación: Se proporciona el conocimiento y se desarrollan habilidades del personal para cubrir exitosamente el puesto.

1. Realizar e identificar los conceptos de contratación e inducción mediante un cuadro de cuatro vías.

Conceptos Tipos de contratación Necesidad Legal

Contratación Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa. Contrato individual: Es aquel en virtud del cual un sujeto se obliga a prestar a otro un trabajo personal subordinado, cualquiera que sea su forma de denominación mediante el pago de un salario.

Contrato colectivo: Es un convenio celebrado entre uno o varios sindicatos de patrones, con objeto de prestar un trabajo en uno o más establecimientos. Necesidad legal: Nace de lo dispuesto por la ley federal del trabajo “Art. 1. La presente ley es de observancia general en toda la república y rige las relaciones de trabajo comprendidas en el artículo 123, apartado A de la constitución.”

La ley presume la existencia del contrato y de la relación de trabajo entre el que presta un servicio personal y el que recibe, por lo cual la falta de contrato escrito no priva al trabajador de los derechos que deriven de las normas de trabajo y de los servicios prestados, pues la ley imputa al patrón la falta de esa formalidad.

Concepto Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la organización.

Proceso de inducción

Inducción La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria • Conocer la historia de la organización।

• Visión, misión y sus objetivos।

• Perfil del desempeño।

• Horarios, Días de pago, etc।

• Artículos que produce la empresa।

• Estructura de la organización।

• Políticas de personal।

• Prestaciones y Beneficios.

Primera Etapa: BIENVENIDA.

Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización.

Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.

En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización

• Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.

El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.

En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.

• Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA.

2. Etapa del proceso de dotación de personal a través de un collage.

RECLUTAMIENTO.

3. Analizar e identificar las diferentes técnicas de selección y sus propósitos mediante un cuadro comparativo.

Técnicas de selección de personal:

Son los medios empleados para buscar información sobre el candidato y sus características personal.

En otras palabras, las técnicas de selección tienden a proveer información objetiva sobre las calificaciones y característica de los candidatos, que demandarían mucho tiempo para ser obtenidas mediante simple observación de su actividad cotidiana.

Las técnicas de selección buscan una rápida muestra de comportamiento de los candidatos, un conjunto de información que puede ser profunda y necesaria, lo cual depende de la calidad de las técnicas y de los profesionales que las utilizan.

Técnicas de Selección

Solicitudes de empleo y currículos. Entrevistas.

La primera pieza de información

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