VENTAJA COMPETITIVA EN LA RENTABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

TALLER SEMANA 3 UNIDAD 3

VENTAJA COMPETITIVA EN LA RENTABILIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

INFORME DE INVESTIGACION

CRISTIAN CAMILO GARCIA BETANCUR

INSTRUTORA

EMILCE YOVANA ARIAS CONTRERAS

CURSO

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN EL MARCO ESTRATÉGICO DE LA ORGANIZACIÓN

SERVICIO DE APRENDIZAJE SENA

SENA

MEDELLIN

2017

INTRODUCCION

Con esta actividad quiero resaltar sobre el tema La Ventaja Competitiva  se considera como las capacidades fundamentales que colocan a una organización por encima de los demás, es aquello que la empresa hace mucho mejor que los rivales, por lo que representa una fuerza para competir y una experiencia especializada que la competencia no puede igualar. Por lo anterior contar con un diseño bien estructurado nos da una ventaja competitiva respecto a nuestros competidores, porque no es tan solo copiar un producto, sino que va más allá de eso, es conocer al recurso más importante de la organización que como bien sabemos es el capital humano, ya que el éxito de una empresa depende del capital humano que posee.

Con un mercado tan cambiante no existen ventajas competitivas que se mantengan por mucho tiempo, por esta razón que cada empresa puede tener su ventaja competitiva en su diseño de su estructura, y pues con esta tendría una ventaja a largo plazo si se mantiene porque no es tan simple como plagiar un producto. Que son las ventajas competitivas: son las armas, la imaginación, la fuerza, la agilidad, la experiencia, el conocimiento del oponente, la información y al final de la batalla ganara el que haya hecho mejor uso de los recursos más adecuados y de la manera adecuada. Los problemas en las compañías surgen porque a la hora de asignar tareas no lo hacen de manera adecuada y aunque cuente con un plan estratégico, se hagan grandes inversiones en tecnología, y se identifique factores que darían una ventaja competitiva sino se cuenta con un personal que pueda hacer uso de esas herramientas de manera eficiente, no se obtendrán los resultados que se quieren.

ACTIVIDAD

Descripción:

Esta actividad plantea una investigación para que el aprendiz aplique el diamante competitivo de Michael Porter y a partir de este modelo identifique las fuerzas más oportunas y las más amenazadoras en el entorno competitivo de una organización, los determinantes de rentabilidad, el atractivo del sector al cual pertenece la empresa y las tendencias estructurales del mismo. 1. Un documento con el informe de investigación donde se evidencie la aplicación del modelo Diamante competitivo de Porter a la empresa (una seleccionada por el aprendiz) y las conclusiones relacionadas con la fuerzas que afectan su rentabilidad, el grado de competencia / rivalidad o posibilidades de beneficios que le brinda a la empresa entre otros.

Respuesta:

Este modelo se utiliza para poder definir una ventaja competitiva, a su vez poder conocer la dinámica o atractivo que la industria tiene y la posición que la empresa tiene, y a su vez permite analizar la posición en la que la empresa se encuentra y por ultimo analiza la posición estratégica y como la puede mejorar. Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias, la naturaleza de la competitividad en una empresa determinada es vista como el conjunto de 5 fuerzas: 1. La amenaza de entrada de nuevas empresas 2. La amenaza de productos o servicios sustitutos 3. El poder negociador de los compradores 4. El poder negociador de los proveedores 5. La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector.

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1. La amenaza de entrada de nuevas empresas

La primera fuerza competitiva la tesis sobre la facilidad o dificultad que un nuevo competidor puede experimentar cuando quiere empezar a operar en una industria. Obviamente, cuando más difícil es entrar, menor es la competencia y mayor es la probabilidad de obtener beneficios a largo plazo. Michael Porter identifica siete barreras que dificultan la entrada de nuevos competidores en un mercado.

Economías de escala:

 Las economías de escala en producción, investigación, marketing y servicio son probablemente barreras fundamentales a la hora de entrar en el sector de la industria informática. En algunos sectores industriales, las grandes compañías tienen ventaja puesto que el costo unitario de producir un producto o de dirigir una operación disminuye a medida que aumenta el volumen de producción. Por lo tanto, una nueva empresa que entra en el sector debe gastar grandes sumas de dinero para poder producir a gran escala o bien debe aceptar sufrir una desventaja en sus costos en función de su menor tamaño.

Diferenciación de producto:

 Las empresas establecidas tienen marcas y se han ido ganando la fidelidad de sus clientes a lo largo del tiempo. Una empresa que se introduzca por primera vez en el sector tendrá que gastar grandes sumas de dinero para superar, por ejemplo, a la marca Coca-Cola y a su base de clientes

Necesidades de capital:

 Cuando mayores son los recursos necesarios para poder empezar un negocio, mayor es la barrera para entrar en un sector. Por ejemplo, el costo y riesgo asociados al inicio de una compañía de productos de belleza será muy superior al costo y riesgo asociados al inicio de una pequeña empresa de consultoría.

Los costos vinculados a los cambios:

Se podría crear una barrera para entrar en un determinado sector si los clientes tuvieran que afrontar los costos derivados de cambiar de proveedor. Por ejemplo, en soluciones intravenosas y en equipos médicos, los procedimientos para suministrar las soluciones a los distintos pacientes difieren según los distintos productos competitivos y los sistemas de suspensión de las botellas de soluciones intravenosas no siempre son compatibles. En este caso el cambio de proveedores deberá afrontar y superar la resistencia de las enfermeras responsables de la administración de los tratamientos y requerirá nuevas inversiones en las instalaciones.

Acceso a los canales de distribución:

Cualquiera que lance un nuevo canal de TV por cable tendrá que luchar para conseguir la atención de la audiencia.  Advierta, por ejemplo, la extensa y costosa publicidad que realizan los nuevos canales de televisión para animar a la audiencia a que solicite a la empresa que ha realizado la instalación su conexión con el Canal de Historia, el Canal de Novelas o con las nuevas ofertas similares que van apareciendo en el mercado. Los fabricantes de nuevos productos alimenticios tienen un problema similar puesto que tienen que luchar por conseguir un buen posicionamiento en los estantes de los supermercados.

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