Wolkswagen En Busca De Un Impulso Distinto
Enviado por MarFrandi • 21 de Mayo de 2013 • 720 Palabras (3 Páginas) • 359 Visitas
Volkswagen busca un impulso distinto
Antecedentes:
Gran productora de acero de los Estados Unidos.
Posibles Soluciones:
Hacer estilos nuevos de carros viejos buscando la manera más barata y rápida hasta que se pueda invertir en modelos realmente nuevos.
Tomar la mejor decisión en relación a los proyectos que se tienen ya disponibles y listos para su ejecución:
Prototipo No. 266 (Nacido-Muerto) Prototipo creado por Audi
Fue desarrollado por el departamento de ingeniería de Porsche.
Hace falta pruebas del prototipo.
Características:
Cumplía con todas las normas de seguridad de E.U.
Carro con motor de 4 cilindros super-plano con árbol de levas a la cabeza colocado al centro de la carrocería bajo el asiento posterior y adelante del eje trasero.
Esta enfriado por agua, siendo su capacidad de 1.3 litros, pero se podría desarrollar versiones más potentes de hasta 2 litros.
Fue desarrollado en parte por Leiding durante su dirección en Audi.
Este está más cercano a su producción en masa y podría salir al mercado antes del verano.
Características:
Diseño de tracción delantera que se denomina en los círculos internos como el audi 50.
Es corto y compacto pero con un cuerpo ancho, bajo y bastante espacioso.
Tiene 4 cilindros en línea con árbol de levas a la cabeza.
Su capacidad es de 1.3 litros y puede aumentarse a 1.5 litros.
Conclusiones:
ANEXOS
Tabla comparativa ambos perfiles
“Autoritario” “Autocrático”
Lotz Leiding
Bachiller Mecánico
Fue teniente de la fuerza policiaca Fue teniente del ejercito
Fue mayor del ejercito Al terminar la guerra trabajo en dar servicio a los vehículos del Ejercito Inglés.
Después de la II guerra mundial trabajo como peón agrícola. Fue promovido como ingeniero cuando estableció la primera línea de ensamblaje de la fábrica Wolfsburg.
Fue presidente de la compañía eléctrica Brown Boveri. En norteamerica organizo la primera red de servicios de la VW.
En 1967 se convirtió en vicepresidente ejecutivo de la NW. Regresa a kassel en donde estableció una planta de abastecimiento partiendo de la nada e inicio operación en la nueva fabrica con 14,000 empleados.
En 1968 se convirtió en el director general de NW tras la muerte de Nordhoff. Fue gerente general en Ingolstadt y restableció la disciplina y la mora.
Fue presidente de la subsidiaria de VW en Brasil
Es defensor del trabajo en grupo
Proyectos y acciones que han realizado a lo largo de su trabajo en VW
Lotz Leiding
Organizo la primera red de servicios a vehículos.
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