Сaracterísticas de los equipos efectivos de trabajo

Trabajo en equipo:

3.1 ¿Qué es trabajo en equipo?

El hombre por su naturaleza, es un ser social y debido a ello necesita de otros individuos para crecer y desarrollarse. Esta es una de las razones de que al interior de los diversos grupos de interaccion humana, como la familia, los colegas, los compañeros de escuela o los amigos surjan y se formen equipos de trabajo al organizar alguna actividad especifica para alcanzar una meta, como lo afirma thiagaranjan y Parker (2000).

En los equipos se ponen en juego las personalidades de los inviolucrados, asi como sus habilidades y cualidades. Las cuales se otorgan al equipo para lograr una meta en común (Stewart y otros, 2003).

Una definición muy completa es la de manrike y sarabia (1996) “existe un equipo cuando se forma un grupo de personas que trabajan de manera interdependiente a través de un contacto regular, en el que los miembros saben sus objetivos y han participado en el diseño de estos y contribuyen con efectividad y entusiasmos a la reaizacion de la tarea apoyándose mutuamente”.

Algunos autores señalan para lograr el desempeño adecuado del equipo de trabajo es necesario cumplir algunas condiciones como por ejemplo:

*los miembros del equipo deben tener presente un objetivo común, el cual es el motor que los mueve a trabajar para lograrlo .

*las tareas deben repartirse con equidad entre los integrantes del equipo.

*deben tener competencias diversas, a fin de que se complementen y permitan la generación de la sinergia.

3.2 características de los equipos efectivos de trabajo

Un equipo efectivo es algo más que un simple grupo de individuos cuya coordinación de esfuerzos es buena.

Buchholz 1993propone 7 atributos para que un equipo sea considerado de alto desempeño, o de gran eficacia , como:

*liderazgo participativo

*responsabilidad compartida

*una comunidad de propósito

*la buena comunicación

*la mira en el futuro

*concentración en las tareas

*respuesta rápida y proactiva

Los equipos de trabajo efectivos tienen una dereccion definidad cuando establece metas y fija objetivos.

3.3 ¿Por qué fracasan os equipos de trabajo?

Las principales causas según la literatura de a materia son:

*no tener metas y objetivos claros ni compartidos por sus integrantes.

*falta de coordinación en la secuencia de las acciones para alcanzar la meta pretendida.

*la ausencia de un buen proceso de comunicación

*ausencia de esquemas de seguimiento y control en el trabajo conjunto.

3.3.1 la comunicación

La comunicación es el proceso mediante el cual se produce un intercambio de información, opiniones, experiencias sentimientos, etc.entre dos o mas personas atraves de un

...